Williams__Chelsey___Galanz_Case_Study.docx.en.id.docx - Chelsey Williams Dr St John MGT 693-01 1 Maret 2020 Kasus 2 Strategi Operasi di Galanz 1 Apa

Williams__Chelsey___Galanz_Case_Study.docx.en.id.docx -...

This preview shows page 1 - 3 out of 5 pages.

Chelsey Williams Dr. St. John MGT 693-01 1 Maret 2020 Kasus 2: Strategi Operasi di Galanz 1. Apa yang menjadi pemenang pesanan (persyaratan untuk sukses) dan kualifikasi pesanan (kemampuan yang diperlukan hanya untuk berada dalam permainan) untuk Galanz dalam bisnis oven microwave selama tahap awal pengembangannya? Kualitas adalah kualifikasi pesanan teratas untuk Galanz karena memastikan bahwa ada keandalan bagi pelanggan yang memilih untuk membeli produk mereka dan diperlukan untuk bersaing dengan pesaing seperti Panasonic, Toshiba, dan LG. Apa yang membuat mereka berbeda dan mengarah pada kesuksesan mereka adalah strategi harga rendah mereka. Harga rendah ini yang dapat diberikan oleh pasar massal menciptakan lebih banyak permintaan. Dengan pertumbuhan permintaan ini, Galanz mencapai skala ekonomi yang lebih besar, yang mengarah pada biaya dan poin harga yang lebih rendah. Kualifikasi pesanan lainnya adalah bahwa Galanz harus dapat membeli atau membuat magnetron untuk membuat oven microwave. 2. Buat peringkat pentingnya tujuan operasi Galanz dari biaya, kualitas, fleksibilitas, pengiriman, layanan, dan inovasi. Bagaimana pentingnya perubahan selama bertahun-tahun? Ketika Galanz awalnya pindah dari industri garmen ke pasar alat, ia bergantung pada produksi magnetron yang murah dan mendapat manfaat dari biaya tenaga kerja yang rendah ketika bersaing dengan perusahaan-perusahaan di pasar. Mereka memfokuskan upaya mereka pada kualitas karena itu merupakan komponen penting dalam memastikan kemitraan jangka panjang dengan produsen asingnya. Ketika mereka memperluas bisnis melalui Produsen Peralatan Asli (OEM), Produsen Desain Ordinal (ODM), dan Produsen Merek Asli (OBM), mereka dapat memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam produksi gelombang mikro. Unsur-unsur yang dimasukkan dalam backburner hingga 1995 adalah layanan dan inovasi. Karena pertumbuhan eksponensial yang dialami Galanz, pemasok utama komponen magnetron merasa terancam, sehingga mengurangi pasokan untuk Galanz. Hal ini menyebabkan Galanz mengimplementasikan inisiatif penelitian dan pengembangannya sendiri pada tahun 1995 untuk
Image of page 1
mencegah kekurangan suku cadang. Mulai tahun 1997, Galanz bekerja untuk meningkatkan desain mereka dan lebih jauh mengurangi biaya dengan bermitra dengan lembaga ilmiah.
Image of page 2
Image of page 3

You've reached the end of your free preview.

Want to read all 5 pages?

  • Summer '20

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture