Week_6_Assingmnet_and_Lecture - Week 6 Leadership...

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Week 6: Leadership, Organizational Culture and Change (Oct 02 - Oct 09) Week 6 Introduction Where Have We Been? Last week, our text and discussions took us deep into the nature of power, politics, and leadership.  Through our discussion on Edward Zore, we touched on the multiple sources of power and how they are  influenced by internal and external factors. Our text also highlighted for us the distinction between power  and influence. Empowerment was addressed, as part of our continuing focus on valuing people, and the  topic will cycle around again later in the class. We also touched on Agency Theory and its links to  corporate governance. Our review of the Southwest/Novo Nordisk case clarified the various approaches  to leadership, and it gave us a platform to discuss situational and other leadership theories. Where Are We Headed? This week, our TCOs point us toward organizational change, resistance to change, and the link between  culture and effectiveness. Our text and discussions will take us deeper into leadership with a review of  leadership challenges and organizational change. At a time when corporate leadership, and the lack  thereof, continues to make headlines, we will reflect on moral and ethical leadership. Our chapter begins  with a highlight on John C. Lechleiter of Eli Lilly. It addresses his move to redefine Lilly and the leadership  role he and the company play locally and in their industry. We will also continue our focus on cultural  differences, with an examination of leadership styles across multiple cultures. Our second major topic is on organizational change. We will be introduced to various types of change and  then we will move onto a review of the requisite steps for successful organizational change initiatives, with  a specific analysis of resistance to change, its origins, and strategies to overcome the resistance. One of  our threaded discussion questions this week deals specifically with resistance to change. Our second chapter this week, and our second TCO, will move us out of the realm of leadership and into  organizational culture and its links to organizational efficiency. Complementing our readings in the text, we  have an in-depth discussion thread that interweaves organizational culture, the process by which you  would identify negative aspects of a culture, and tools for undertaking a cultural change initiative. We will  use both the Organizational Culture Inventory (OCI) and the Cultural Change Situation provided by  Human Synergistics, as part of our review of Conglomerate, Inc. and their actual and desired cultures.  This is a very applied exercise and provides great insight into the complexities and uncertainties around 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

Page1 / 5

Week_6_Assingmnet_and_Lecture - Week 6 Leadership...

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online