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Week 7: Sustaining Change (Oct 09 - Oct 16) Welcome to Week 7! Here we are in the last week of Managing Organizational Change. We have studied and discussed  various ways that managers approach change, talked about communicating change, diagnosed the need  for change, and dealt with resistance, etc. All of these elements take us to a point where we can get from  the current state to the future state. The future state is where our discussion of vision and change comes  into play. All of this is good and leads us to believe that the change project is over and there isn't much  more to think about. We are now in the future state and everything should move along nicely. The work is  over. Yet maybe, the work isn't over. Is it safe to assume that the change that was put into place will actually  take hold and remain for many years to come? Is it safe to assume that just because certain standardized  processes, for example, have been implemented in the organization, that those processes will remain  stable and followed exactly by each employee? Perhaps over a short period of time, employees will find  their own approaches to performing the work, and little by little, all of that effort we put into bringing about  this new and better future state will revert backwards to the past. Our focus for Week 7 will be on sustaining change: the one topic that is often missed by the  experts . It is  important for us to understand that change projects will have some flexibility and what we envisioned in  the future state will likely always be in some level of transition. Nothing stays permanent no matter how  hard we try to make it that way. Yet it is important for the success of the organization that the change  takes hold and causes employees to behave in different ways, in ways that are in alignment with the  requirements of the change. The way that we handle and manage adjustments in the new state will make  a difference in how long it will sustain and respond to new needs that will eventually come forward. At  some point, the change project becomes the current state and will be in need of some changes or  improvements. Week 7: Sustaining Change - Objectives Print This Page B Given the complex nature of organizations, describe how models can be used to plan and  implement sustainable change initiatives. Key Concepts:
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