Managementass7

Managementass7 - AdamStone BUS1370001 01/16/2011

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Adam Stone BUS 137-0001 01/16/2011 Business 137 –Assignment Chapter 6 1.  What are the characteristics of organization structure? There are two very different types of organization structure that vary in  their aims.  The mechanistic organization that strives for efficiency above all else  and is rigid, lacking the agility to change and adapt quickly to new circumstances.  R.J. Reynolds is a good example of the mechanistic organization. The organic  structure is a much more flexible and less hierarchical in its’ structure. It  encourages creativity and fosters a greater sense of ownership of the company.  It brings less of an authoritative tone to the work undertaken by employees as  there more emphasis placed on growth and skill-development and less on the  standard work, results, review method of work. Google is a good example of an  organically structured company.  Company structures also diverge in their level of differentiation and  integration. The aspect of differentiation refers to the degree of job specialization  and division of labor on a project or towards a goal while integration measures to  way that differentiated work is coordinated toward the final result in the project.  The division of labor is  how  work is separated into individual or smaller tasks so  that a person or team is able to accomplish those tasks while specialization  refers to the various people or groups that undertake specified functions of those  tasks. 2.   Can you summarize how authority operates and who generally holds top  authority in a company? Authority traditionally operates with directives and goals being defined and  implemented from people placed into designated positions whose job is to do so.  But more and more in the recent decades, authority has been somewhat  decentralized and authority in certain areas, such as IT, is given directly to those  most capable and knowledgeable in a specific area. This is an example of  informal authority. In smaller businesses the owner/operator is the top authority 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
and delegates individual tasks or areas of responsibility to his/her subordinates.  In large corporations, hierarchy defines authority and CEOs are at the top of the  authority pyramid. The CEO’s authority is often checked by members of the  board and by shareholder vote; the latter occurs when key decisions are being  made or when the company is having trouble and leadership is assumed to be  responsible for the situation. Under the CEO and the board of directors is the  operational level of the organization. This level consists of the different levels of 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 6

Managementass7 - AdamStone BUS1370001 01/16/2011

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online