Makalah Pengantar Manajemen - MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN KEKUASAAN,TANGGUNG JAWAB DAN DELEGASI DISUSUN OLEH 1 M RIFQI NURHAKIM AR 2 RANDI DWI

Makalah Pengantar Manajemen - MAKALAH PENGANTAR...

This preview shows page 1 - 5 out of 16 pages.

MAKALAH PENGANTAR MANAJEMEN KEKUASAAN,TANGGUNG JAWAB DAN DELEGASI DISUSUN OLEH: 1. M. RIFQI NURHAKIM AR 2. RANDI DWI PRATAMA 3. SAMSUDDIN 4. RENI DOSEN : SAID ALMAUDUDI SE, MM JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BATANGHARI 2017
Daftar Isi BAB I ..................................................................................................................................... 2 PENDAHULUAN .................................................................................................................... 2 1.1 Latar Belakang ............................................................................................................. 2 1.2 Rumusan Masalah ....................................................................................................... 2 1.3 Tujuan Penulisan .......................................................................................................... 2 BAB II .................................................................................................................................... 3 PEMBAHASAN ...................................................................................................................... 3 2.1 DEFINISI KEKUASAAN, WEWENANG, TANGGUNG JAWAB DAN DELEGASI ................... 3 KEKUASAAN (POWER) .......................................................................................................... 3 Reward Power ...................................................................................................................... 3 Coercive Power .................................................................................................................... 3 Legitimate Power ................................................................................................................. 4 Expert Power ........................................................................................................................ 4 Referent Power .................................................................................................................... 4 Kewenangan ( Authority) ..................................................................................................... 5 Tanggung Jawab (Responsibility) .......................................................................................... 5 2.2 STRUKTUR LINI DAN STAF ............................................................................................ 6 2.3 WEWENANG LINI, STAF DAN FUNGSIONAL ................................................................... 8 2.4 Delegasi Wewenang .................................................................................................... 9 2.5 MANFAAT DAN HAMBATAN DALAM PELAKSANAAN DELEGASI .................................. 10 2.6 KEGIATAN DELEGASI .................................................................................................. 10 2.7 CARA MEWUJUDKAN DELEGASI YANG EFEKTIF ......................................................... 10 2.8 SENTRALISASI VS DESENTRALISASI ............................................................................ 12 BAB III ................................................................................................................................. 13 PENUTUP ............................................................................................................................ 13 3.1 Simpulan .................................................................................................................... 13 3.2 Saran .......................................................................................................................... 14 DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................... 15 1
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini penting bagi kita untuk mengetahui lebih jauh tentang wewenang, delegasi dan desentralisasi. Hal ini disebabkan dalam suatu organisasi kita diharuskan untuk beradaptasi dan menghadapi berbagai macam watak dan tingkah laku seseorang. Terkadang banyak orang salah mengartikan posisi atau jabatannya dalam suatu organisasi yang tentunya dapat merugikan orang lain. Hal ini dapat menimbulkan masalah antar individu ataupun antar organisasi. Tentunya hal tersebut tidak diinginkan oleh kita semua, sehingga kita dapat mengetahui batasan-batasan yang tidak dapat dilanggar serta cara berkomunikasi dengan baik. Sehingga penyusun menyuguhkan berbagai macam hal dalam berinteraksi dengan orang-orang di dalam suatu organisasi, serta hal-hal seputar wewenang dan kekuasaan yang dimiliki oleh setiap orang atau pemimpin yang tentunya berbeda-beda cakupan luasnya. 1.2 Rumusan Masalah 1. Jelaskan definisi dari kekuasaan, wewenang, tanggung jawab dan delegasi ? 2. Bagaimana struktur lini dan staf itu ? 3. Apa yang dimaksud dengan wewenang lini, staf dan fungsional ? 4. Mengapa delegasi sangat penting dalam organisasi ? 5. Sebutkan manfaat dan penyebab hambatan dalam melaksanakan delegasi? 6. Apa alasan - alasan pendelegasian ? 7. Bagaimana cara mewujudkan delegasi yang efektif ? 8. Apa arti sentralisasi dan desentralisasi ? 1.3 Tujuan Penulisan 1. Mengetahui definisi dari kekuasaan, wewenang, tanggung jawab dan delegasi. 2. Mengetahui struktur lini dan struktur staf. 3. Mengetahui definisi wewenang lini, staf dan fungsional. 4. Mengetahui pentingnya suatu delegasi dalam suatu organisasi. 5. Mengetahui penyebab suatu hambatan dalam melaksanakan delegasi. 6. Mengetahui alasan – alasan dari suatu pendelegasian. 7. Mengetahui cara mewujudkan suatu delegasi yang efektif dalam suatu organisasi. 8. Mengetahui definisi dari sentralisasi dan desentralisasi ? 2
BAB II PEMBAHASAN 2.1 DEFINISI KEKUASAAN, WEWENANG, TANGGUNG JAWAB DAN DELEGASI KEKUASAAN (POWER) Kekuasaan (power) berarti suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau situasi. Jika perubahan tersebut kea rah yang baik tentu power tersebut memberikan konotasi yang positif bahkan sangat diperlukan.

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture

  • Left Quote Icon

    Student Picture