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Asociación de sistemas de información Biblioteca electrónica de AIS (AISeL) Procedimientos de AMCIS 1999 Conferencia de las Américas sobre Sistemas de Información (AMCIS) 31-12-1999 Supply Chain Management (SCM) y factores clave de la organización para la implementación exitosa de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) Constantinos Stefanou Institución Educativa Tecnológica de Salónica Siga esto y trabajos adicionales en: La Conferencia de las Américas sobre Sistemas de Información (AMCIS) le ofrece este material en la Biblioteca Electrónica AIS (AISeL). Ha sido aceptado para su inclusión en los procedimientos de AMCIS 1999 por un administrador autorizado de la Biblioteca Electrónica de AIS (AISeL). Para obtener más información, póngase en contacto [email protected] . Cita recomendada Stefanou, Constantinos, "Supply Chain Management (SCM) y Factores clave organizacionales para la implementación exitosa de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP)" (1999). Procedimientos de AMCIS 1999. 276
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800 Supply Chain Management (SCM) y factores clave de la organización para tener éxito Implementación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) Constantinos J.Stefanou, Institución Educativa Tecnológica de Salónica, [email protected] Resumen Este documento informa algunos hallazgos de una investigación en curso sobre problemas de implementación de ERP. Una parte de la investigación, que informa este artículo, consiste en revisar varios casos de implementaciones exitosas de sistemas ERP. El análisis de todos estos casos reveló que los factores críticos para la implementación exitosa de los sistemas ERP se dividen en dos categorías principales: factores tecnológicos y organizacionales. Sin embargo, los factores organizativos parecen ser más importantes que los tecnológicos en lo que respecta a la implementación exitosa de los sistemas ERP bajo SCM. Introducción En el ámbito global altamente competitivo para atraer la atención de los clientes, las organizaciones respondieron a los cambios en curso transformando drásticamente el proceso de producción. La reingeniería de procesos comerciales (BPR) y, más recientemente, las prácticas de SCM han cambiado el enfoque de las operaciones funcionales a las interfuncionales e interorganizacionales. Fenómenos globales como la subcontratación, las empresas conjuntas y las alianzas, y las asociaciones en toda la cadena de valor, han formulado una nueva forma de organización descrita como "empresa virtual". El surgimiento de la "empresa virtual" cuestiona la naturaleza misma de los sistemas tradicionales de información empresarial. Los sistemas de información empresarial monolíticos e independientes están dando paso a sistemas más flexibles, integrados y modulares que respaldan las operaciones comerciales en toda la cadena de valor desde el proveedor hasta el cliente.
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  • Fall '19
  • Cadena de suministro, Corporación, Sistema de planificación de recursos empresariales

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