Group Dynamics - GroupDynamics

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Group Dynamics The dynamic qualities of groups make them a significant force in human life and  important to sociologists. Group Size.  The size of a group influences the nature of our interaction.  Emotions and feelings tend to assume a larger part in  dyads  than in larger  groups. The addition of a third member to a group—forming a  triad fundamentally alters a social situation. In this arrangement one person may be  placed in the role of an outsider. Leadership.  In group settings some members usually exert more  influence than others. We call these individuals  leaders.  Two types of  leadership roles tend to evolve in small groups: a  task specialist  and a  social- emotional specialist.  Leaders may follow an authoritarian style, a democratic  style, or a laissez-faire style. Social Loafing.  When individuals work in groups, they work less hard  than they do when working individually, a process termed  social loafing. Social Dilemmas.  social dilemma  is a situation in which members of  a group are faced with a conflict between maximizing their personal interests  and maximizing the collective welfare. Groupthink.  In group settings individuals may become victims of  groupthink.  Group members may share an illusion of invulnerability that leads  to overconfidence and a greater willingness to take risks. Conformity.  Groups bring powerful pressures to bear that produce  conformity  among their members. Although such pressures influence our  behavior, we often are unaware of them. Formal Organizations For many tasks within modern societies, people require groups they can deliberately  create for the achievement of specific goals. These groups are  formal organizations. Types of Formal Organization.  Amitai Etzioni classified organizations on the basis of people's reasons for  entering them:  voluntary, coercive,  and  utilitarian. Bureaucracy: A Functional Approach to Organizations.  Small  organizations can often function reasonably well on the basis of face-to-face  interaction. Larger organizations must establish formal operating and  administrative procedures. This requirement is met by a  bureaucracy. Characteristics of Bureaucracies.  Max Weber approached bureaucracy as an ideal type with these  characteristics: Each office has clearly defined duties; all offices are organized  in a hierarchy of authority; all activities are governed by a system of rules; all  offices have qualifications; incumbents do not own their positions; employment  by the organization is defined as a career; and administrative decisions are  recorded in written documents. Problems of Bureaucracy. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 11/17/2011 for the course SCIE SYG2000 taught by Professor Bernhardt during the Fall '10 term at Broward College.

Page1 / 27

Group Dynamics - GroupDynamics

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online