NOTE16-프로젝트계획

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프로젝트 계획 (Project Planning) 1
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로젝트 강의 강의 개요 개요 ± 프로젝트 관리 ± 문제의 정의 ± 일정 계획 ± 예산 계획 ± 조직 계획 ± 위험 분석 ± 계획서 작성 2
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로젝트 anagement) ± 프로젝트 관리란? 프로젝트 프로젝트 관리 관리(Management) (Management) 소프트웨어 프로젝트를 ² 조직하고(organising) ² 계획하고(planning) ² 일정관리(scheduling) 하는 것이다. 3
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로젝트 리가 요한 ± 수입과 지출에 직결되는 경제 관련 작업(economic activity) 프로젝트 프로젝트 관리가 관리가 중요한 중요한 이유 이유 ² 기술 외적인 부분(경영, 경제)이 많음 ± 관리가 잘된 프로젝트도 실패하는 경우가 있음. 관리가 잘 안 되는 프로젝트는 실패로 끝날 가능성이 많음 ± 관리 작업에 대한 방법을 일부 이론적으로 다룸 ² 관리를 실제 배우는 일은 현장감이 중요 4
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프트웨어 로젝트의 이점 ± 프로덕트가 만질 수 없고 눈이 보이지 않음 소프트웨어 소프트웨어 프로젝트의 프로젝트의 차이점 차이점 ± 프로덕트가 매우 Flexible함 ± 기계공학, 건축공학 처럼 엔지니어링 기술이 아직 확립되어 있지 않 ± 소프트웨어 엔지니어링 프로세스가 표준화되어 있지 않음 ± 대부분의 소프트웨어 프로젝트는 일회성 5
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로젝트 ± 계획서 작성(Proposal writing) 프로젝트 프로젝트 관리 관리 작업 작업 ± 프로젝트 예산 수립(Project costing) ± 프로젝트 일정 계획(Project planning and scheduling) ± 프로젝트 모니터링(Project monitoring and reviews) ± 조직 구성 및 평가(Personnel selection and evaluation) ± 보고서 작성 및 발표(Report writing and presentations) 6
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로젝트 업의 통점 ± 소프트웨어 프로젝트에만 있는 작업이 아님 프로젝트 프로젝트 관리 관리 작업의 작업의 공통점 공통점 ± 다른 엔지니어링에서도 충분히 볼 수 있는 관리 작업들임 ± 다른 엔지니어링도 복잡하면 소프트웨어 프로젝트 관리에서 드러내 제점을 는 문제점을 가질 수 있음 ² 예산의 초과 ² 자원 예측의 부정확 ² 기간의 지연 ² 계획의 잦은 변경 7
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apability Capability Not Capable Capable ot Stable table 8 Not Stable Stable
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aturity ± 미성숙한 관리는 .. Maturity ± 소프트웨어 프로세스 작업은 대체로 비공식적이며 잘 이해 전달되어 있지 않음 정한 칙이 ± 일정한 작업 규칙이 없이 그때 그때 처리 ± 작업이 계속 Interrupt됨 ± 정확한 생산성이 파악되지 않음 9
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