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- 1 - 청송의 첨단-KX 신규투자 정 종 락 1) 1. 2008년 늦가을 김상식 과장은 사무실 창을 통해 한강을 내려다보고 있다. 산더미 같은 서류뭉치에 파묻혀서 몇 시간째 일에 집중하다가 잠깐 머리를 식히고 있는 중이다. 연희 화학주식회사의 청송 사업부에 소속되어 신규 사업에 대한 투 자분석을 담당하고 있는 김 과장은 2009년도 이후의 신제품 투자와 관련된 사항들 을 검토하고 있다. 특히 그의 사업부에서 추진 중인 첨단-KX 라고 명명된 신제품 의 도입 문제와 관련하여 최종 분석을 하고 있다. 분석결과를 사업부장에게 곧 보 고할 예정이다. 본사 기획조정실에서 마련하여 배포한 설비투자결정 지침서의 기준 에 의하여 예비분석을 하면 첨단-KX 투자는 바람직한 투자로 평가된다. 그러나 청송 사업부의 경영을 책임지고 있는 사업부장 최영수 상무는 본 신제품투자에 대 해서 확신을 가지지 못하고 있으며 현재까지는 회의적인 입장마저 나타내고 있다. 2. 그러나 김상식 과장은 최상무의 생각과는 달리 첨단-KX 를 매력적인 신규 투자로 여기고 있다. 그러나 신제품 투자를 채택한다 하여도 생산방식과 관련하여 다시 선택이 필요하다고 생각하고 있다. 생산방식에 대한 2가지 대안을 선택하는 경우에는 보다 면밀한 분석을 하여 의사결정을 하여야 한다고 보고 있다. 단기적인 관점에서 단순한 수요 추정에 근거하여 생산 공정 선택이 이루어진다면 문제라고 판단하고 있다. 단기적이고 단순한 투자의사결정은 경쟁사와의 경쟁적 측면 등을 고려하는 장기적인 의사결정 결과와 배치될 수 있다고 믿고 있다. 또한 사업부내의 시장조사팀에서 수요예측으로 보고한 확률적 추정자료는 경험에 근거한 직관적 짐 작치 보다 오히려 신뢰성이 없다고 우려하고 있다. 1) 연세대학교 경영학과 교수. 본 사례는 기업의 투자결정을 효과적으로 학습하기 위한 재무관리 강 의 자료로 사용되기 위해서 작성된 교재용 사례이며, 실제 특정기업의 상황과는 다른 가상의 내용이 포함된 것이다. 이 사례는 D. R. Harrington의 Case Studies in Financial Decision Making 과 기 타 다수의 재무관리 서적을 참고하여 작성되었다.
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- 2 - 연희화학주식회사 3. 연희 화학주식회사는 현재(2008년 6월 말) 매출액이 5조원을 상회하며 우 리나라에서 5대 기업에 속하고 있다. 매출액은 1985년부터 1998년까지 매년 12%씩 꾸준히 성장하여 왔고 수익률은 매출액 보다 더 높은 성장률을 기록하고 있다. 1998연초부터 화학 산업은 공급과잉 현상이 나타났고 특히 기초화학 산업은 공급과
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This note was uploaded on 11/20/2011 for the course BIZ 101 taught by Professor Kim during the Spring '11 term at Yonsei University.

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