УправленÑ

УправленÑ

Info iconThis preview shows page 1. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Unformatted text preview: Когут О.Ю. Когут Управленческий учет Управленческий учет основной деятельности промышленных предприятий Мировая практика организации бухгалтерского учета Объективная необходимость трансформации производственного учета в управленческий Концептуальные основы управленческого учета на современном этапе развития экономики Иллюстративный пример Вопросы для самопроверки Задачи и проблемы 2 Мировая практика организации Мировая бухгалтерского учета Мировые модели организации бухгалтерского учета: 1. Британско­американская модель Бухгалтерская отчетность здесь рассматривается основным источником информации для инвесторов и кредиторов. 2. Континентальная модель Ее специфика основывается на двух факторах: ориентация на крупный банковский капитал и соответствие требованиям фискальных органов 3. Южно­американская модель: Отличительная сторона этой модели­ мнтод корректировки показателей отчетности с учетом изменения общего общего уровня цен 4. Другие модели I. О причинах трансформации производственного учета в управленческий 1. Нортон Бедфорд, характеризуя научно­ исследовательскую работу в области учета в 1960—1970 гг., пишет: "Как практика производственных бухгалтеров, так и практика общественных бухгалтеров учета подвергалась значительной критике в течение этого периода. Бухгалтеры — специалисты производственного учета столкнулись с новой группой специалистов, которые, используя количественные модели, разрабатывали новую информацию в таких областях, как составление бюджетов на покупку машин и оборудования или новое строительство, эксплуатационный контроль, а также планирование 3 2. Д.Р. Крауниншилд и Д.Л. Бетист: "Бухгалтер­калькулятор стоял перед двумя альтернативами: занять место в бригаде управления и обеспечить данными, в которых управление нуждается, или быть отправленным на второстепенную позицию клерка, который просто действует как накопитель записей всего случившегося, т. е. продолжать обеспечивать данными финансовую отчетность. Но чтобы выполнить свою часть работы, он должен был изменить свои методы и ешать проблемы, которые не являются чисто учетными. То, к чему он стремился, находилось в родственных областях: экономике, математике, статистике, психологии, рыночных операциях, технологии. Он должен был заимствовать кое­ что от каждой из них. В результате появилась новая область — управленческий учет". 4 3. Чартер Гаррисон писал: «Калькуляционный учет находится в настоящее время в состоянии болезненного кризиса. Мы видим, с одной стороны, представителей инженерно­технической мысли, выступающих против системы с обвинениями в несоответствии ее методов требованиям и запросам индустриального производства. И действительно, инженерам нельзя отказать в понимании калькуляционного учета. Но, вместе с тем, приходится констатировать, что инженеры не владеют техникой учета». 4. Чарльз Хорнгрен: "управленческий учет уничтожил многие недостатки производственного учета", выявил потенциальные возможности использования решений, на которые могут оказывать влияние данные учета. 5 II. Управленческий учет Бухгалтерский учет Управленческий учет Производственный учет Финансовый учет Финансовый учет для Внутреннего управления 6 Финансовый учет для внешних пользователей Управленческий учет должен давать руководителю ответы на вопросы о реальных доходах и реальных расходах его фирмы, о сумме реально заработанной прибыли, об общей сумме имущества компании, составе этого имущества, собственном капитале, которым владеют собственники фирмы, в каждый конкретный момент времени. 7 III. Опубликованные материалы по управленческому учету. а) учебники и монографии: А. Шеремет , С. Сатубалдин, О. Николаева, Т. Шишкова, Н. Чумаченко, Г. Кочетков, Г. Касьянова, С. Колесников, К.Дюсембаев, В.Радостовец, С.Воронцова, С. Николаева, В.Керимов, Ф.Сейдахметова и другие; б) переводные издания: К. Друри, Кит Уорд, В. Палий и Р. Вендер Вил, Ч.Хоренгерн, Дж. Фостер, Р. Энтони в) статьи: В.Керимов, П.Селиванов, В.Воронин, В. Савчук, Ю.Мишина, А. Бакаев, В. Николаев. 8 IV. Мнение авторов о предмете IV. Мнение управленческого учета. По мнению В.Ф. Палия и Рея Вендер Виля, "Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая наобходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью". Далее они отмечают, что от управленческого учета обязательно требуется основное внимание уделять будущему и тому, что можно сделать, чтобы повлиять на ход дел. Прошлое нельзя изменить, но его можно исследовать с целью руководства на будущее. 9 Как считает А. Д. Шеремет "управленческий учет служит для: • предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу; • исчисления фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет; • определения финансовых результатов по реализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям". 10 А. Черненко пишет: "Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя всей необходимой информацией для принятия решений, называется управленческим учетом". Она отождествляет управленческую науку с управленческим учетом. 11 По мнению В. Керимова, "Управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений". 12 Наиболее приближенное к истине определение дает В.Николаев: "Управленческий учет (УУ)в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений с целью обеспечения эффективного управления". С этим определением можно согласиться, сделав одно уточнение: управленческий учет является подсистемой управления издержками производства и оказания услуг, а не самостоятельной системой управления. 13 По нашему мнению, управленческий учет — это подсистема управления издержками производства продукции компании, обеспечивающая менеджера информацией для принятия оптимальных решений по текущему и стратегическому планированию, оптимизации использования ресурсов и по оценке деятельности компании и ее подразделений. 14 V. Внедрение управленческого учета на предприятиях СНГ: Сфера внедрения • нефтегазовые компании; • совместные предприятия; • на предприятиях Казахстана и других стран СНГ на базе бытовавшей в СССР методологии учета, планирования калькулирования себестоимости продукции. 15 Трудности внедрения: • в законе «О бухгалтерском учете не предусмотрено подразделение учета на финансовый и управленческий; • не определена концепция развития управленческого учета; • нет средства для внедрения управленческого учета; • подготовка бухгалтеров и аудиторов в ВУЗах ведется почти по старой системе с некоторыми дополнениями и изменениями учетного плана без учета требования роли и значения информации в условиях глобализации. 16 ...
View Full Document

Ask a homework question - tutors are online