Chapter 8

Chapter 8 - CONTEMPORARYBUSINESSChapterOutline CHAPTER8:

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
CONTEMPORARY BUSINESS Chapter Outline  CHAPTER 8:  MANAGEMENT, LEADERSHIP, AND  THE INTERNAL ORGANIZATION Opening Chapter Page Many business students want to become managers—but today’s companies are looking for more  than just bosses.  They want people who understand technology, adapt quickly to change, can  skillfully motivate subordinates, and realize the importance of satisfying customers. Chapter 8 starts by defining in detail the three levels of management. It then addresses the skills  needed—technical, human, and conceptual—to survive and thrive.  The text then introduces the four main functions performed by effective managers—planning,  organizing, directing, and controlling—and examines how managers can turn vision into reality  and uphold ethical standards along the way.     The chapter explains how the first function—planning—helps managers to meet the challenges of  a rapidly changing business environment and to develop strategies that guide a company’s future.  In doing so it reviews the four major types of planning—strategic, tactical, operational, and  contingency planning.      Chapter 8 then explore the types of decisions that managers make and the steps in the decision- making process, the role of managers as leaders, and the importance of corporate culture.   The chapter concludes by examining the second function of management—organizing—and the  four main types of organization structures.  Learning Goal 1:  Define  management  and the three types of skills necessary for managerial  success. Key Terms management / top management / middle management / supervisory management/ managerial  functions: planning, organizing, directing, controlling Class Notes / Lecture Outline Chapter Opening Opening vignette – “How  40
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Does Bill Gates Plan  Microsoft’s Future?”  Choose a business you’re  familiar with and imagine  what could be changed or  accomplished during a  Think Week. Do you think  most business owners are  “too busy” to set aside  time for planning?   Basic PowerPoint 1 Expanded PowerPoint 1 1. What is management? Basic PowerPoint 2 Expanded PowerPoint 2 a. Management      is the process of achieving organizational  objectives through people and other resources b. Management principles apply to not-for-profits as well as to  profit-seeking firms 2. The management hierarchy a. Some businesses can be run with a simple structure such as an  owner-manager and a few assistants; others need complex  layers of management Figure 8.1  The  Management Hierarchy.  Discuss the levels shown.  Can you think of other job  titles or positions in  various industries or 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 33

Chapter 8 - CONTEMPORARYBUSINESSChapterOutline CHAPTER8:

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online