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1 Germ 433- A. O’Brien Kapitelgruppe 5 – 2 (pp. 261) Subjunctive I – Notes Übungen KEY Leih' mir deinen Manager (p. 262) Geliehene Führungskräfte lösen Probleme – und gehen wieder, wenn sie ihren Job erledigt haben Leasing ist nicht mehr nur ein gängiges Modell, wenn es um Autos, Computer oder HiFi-Anlagen geht. Auch der Erfahrungsschatz und das Know-how eines Spitzenmanagers können geleast werden. Interim-Manager, geliehene Top-Kräfte, werden vor allem dann ins Unternehmen gerufen, wenn es etwas umzustrukturieren gibt, wenn es kriselt oder einfach eine frische Brise her muss. Peter Ullmann ist seit drei Jahren in der Unternehmens-Welt unterwegs. Der 63-Jährige braust von einem Einsatzort zum nächsten. Er analysiert, packt an, löst Probleme. Mit dem Blick eines objektiven Externen setzt er fremde Unternehmen wieder auf die richtige Spur und stellt gestrauchelten Inhabern seine Expertise zur Verfügung. Auf ihn warten immer wieder neue Herausforderungen, das mache großen Spaß, sagt Ullmann, der bei seiner Arbeit auf 40 Jahre Berufserfahrung in Banken und im Holdinggeschäft zurückgreifen kann. Er habe ein Drittel seiner Karriere damit verbracht, Unternehmen zu führen. Dieses Wissen setze er jetzt ein und helfe Geschäftsleitungen, ihr unternehmerisches Denken und Handeln zu verbessern. Das Modell der Leih-Manager erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Nach Christoph Pech, Geschäftsführer der Hamburger Management Angels GmbH, verzeichne seine Firma ein stetiges Umsatzwachstum, immer mehr Unternehmen zeigten Interesse an dem flexiblen Personalmodell. Konkurrent Dietmar Kablitz, Chef der Münchner EIM Executive Interim Management GmbH, nennt einige Gründe. Unter dem derzeitigen Wettbewerbsdruck könne es sich kein Unternehmen mehr leisten, bei Management-
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2 Problemen zu zögern. Ihr Leih-Personal sei kurzfristig verfügbar. Mittlerweile gebe es auch zahllose Referenzprojekte, die zeigten, wie erfolgreich Interim-Manager arbeiten. […] Interim-Manager gehen zielsicher an ihre Aufgaben heran. Sie sind keine
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