ANDRESFELIPERODRIGUEZ_PSICOLOGIAORGANIZACIONAL_MANUAL.doc -...

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1 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA Todo empieza con un buen diagnóstico: importancia de las técnicas y metodologías Andres Felipe Rodriguez Vasco Julio 2020
2 Tabla de Contenido 1 INTRODUCCIÓN 1 2 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA 1 3 CONCLUSIONES 3 4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3
INTRODUCCIÓN Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones son sistemas sociales que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de una motivación generalizada. Los procesos de mejora de las formas organizacionales han tenido un comportamiento en su definición dinámico e inestable, lo que ha generado que las organizaciones están obligadas a adaptarse a los constantes cambios que trae el entorno donde se desarrollan. Por ello, el desarrollo de la organización se convierte en un elemento relevante para asumir los retos procedimentales del día a día. Figura, Cuadro evolución de los modelos organizacionales;
METODO USOS VENTAJAS DESVENTAJAS ALCANCE MODELOS DE SISTEMAS ABIERTOS Están para el relacionamiento de componentes dentro de una organización Acepta un ciclo de constante retroalimentación durante todo el proceso. La comunicación se puede considerar un componente importante en este modelo, para garantizar una retroalimentación efectiva y oportuna. las organizaciones son un conjunto de funciones extremadamente complejas de tareas, liderazgo, cambios y toma de decisiones. Tiene una observación de las relaciones de la organización con su entorno y los factores que lo integran. MODELOS DE SISTEMAS CERRADOS Limita el crecimiento de la organización y de los miembros de su equipo, porque no promueve ningún tipo de desarrollo ni fomenta el aprendizaje organizacional. Promueve la flexibilidad y adaptabilidad, e ignora por completo el entorno externo y se centra completamente en los componentes internos. Ignorar las fuerzas externas es un signo de una organización débil, condenada a la crisis o al fracaso, con dificultades para enfrentar los cambios que surgen. El alcance es definido de acuerdo a las necesidades de la organización o de quien lo esté realizando. EL MODELO DE LAS SIETE-S Esta metodología se emplea para evaluar si la implantación de cualquier tipo de estrategia es coherente con el día a día de la empresa.. Es una herramienta de diagnóstico para entender por qué las organizaciones son ineficaces. Una vez analizados los puntos débiles y realizados cambios, se conduce a un cambio organizacional Tienen actividades al interior de la organización más que hacia su exterior, prestando poca atención a otras dos 'eses' - los interesados y la escenografía (o el contexto) [N.T.: Stakeholders y Setting en el original en inglés]. El Siete-S puede ser un modelo útil en las primeras etapas de un análisis dado a su amigable y sencillo marco de referencia.

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