GestionProjetsInfo_24-10-02

GestionProjetsInfo_24-10-02 - Nicolas Phalippon IR3...

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Nicolas Phalippon IR3 Présentation du 24/10/02 2% des logiciels fonctionnent à la livraison 3% de plus fonctionneront après quelques modifications mineures 20% seront utilisés après des modifications majeurs 45% ne seront jamais utilisés 30% seront payés mais jamais livrés Introduction Source: rapport commandé par le Congrès américain “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon
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Sommaire I. GERER UN PROJET Définitions Les tâches dans la gestion de projet Portrait d’un chef de projet Les problèmes rencontrés La sous-traitance II. LES ETAPES D’UN PROJET Phase préparatoire Phase de réalisation Phase de fin de projet Les points importants III. LES OUTILS POUR LA GESTION DE PROJET Les outils de formalisation Les outils de conception Les outils de gestion Les outils informatiques “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon I Gérer un Projet “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon
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Projet: ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin. Définitions Qualité Coûts Délais Satisfaction du Client Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon Maîtrise d’ouvrage (MOA) Maîtrise d’ouvrage délégué (MOAd) Maîtrise d’±uvre (MOE) Sous-traitance Définitions Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon
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Schéma récapitulatif Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon Les taches dans la gestion de projet • Définition du projet • Identification du périmètre • Identification des ressources • Elaboration du planning • Définition des critères qualités • Management des équipes • Gestion des avancements • Coordination et contact Chef de Projet Ä activité à temps plein Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon
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« Portrait » du chef de projet Rigueur Communication Ecoute Compétence en informatique Ö CREDIBILITE Caractère Réactivité Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon Les problèmes rencontrés Dérapage fonctionnel : ± si le maître d’ouvre n’est pas assez à l’écOute du maître d’Ouvrage sur les impératifs fOnctiOnnels ± si le maître d’Ouvrage refuse de s’impliquer dans la définitiOn des fOnctiOnnalités et de leurs applicatiOns Dérapage technique Dérapage du planning : ± si le maître d’ouvre manque de réactivité ± si les dates fixées par le maître d’Ouvrage sOnt trOp justes
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This note was uploaded on 12/29/2011 for the course ECON 101 taught by Professor Prof during the Spring '11 term at Sapir College.

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