Recognizing People

Recognizing People - Chapter 5.1 TheBasicAssumption

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Chapter 5.1 The Basic Assumption I'm about to give you a litany of reasons why it is important for to you and your organization to make people feel appreciated  in their work environment. Most of this rationale is courtesy of a great little book I wanted to recommend titled  The 24-Carrot   Manager  by Adrian Gostick and Chester Elton. But before going into the many good reasons there are for managers and  organizations to recognize and appreciate their employees, I thought it might be best to state the obvious.  The basic assumption is that we should treat people the way we ourselves would want to be treated. I think that most of us  would like to believe that at the end of the day we left this world in a bit better place by doing just that. But so often you run  into people who are unhappy with their current work situation. They don't leave the job feeling good about themselves.  Actually, quite the opposite, they feel somewhat beat up and are glad to be free of the job, even if it is for just the evening. A  rather sad outlook if you consider that their work situation accounts for almost 50% of their waking hours on the planet. Quite  a harsh sentence, being condemned to a miserable existence for almost half your life. Especially when it is not hard nor is it  expensive to help individuals feel appreciated at work. Managers have a great responsibility in this regard. As a manager you're given this tremendously important role in the lives  of the people who work for you. I often ask audiences I'm speaking to if they can think about the people in their lives that are  so important to them that a single argument with this person could actually make them lose a night of sleep, become totally  stressed out and even stop eating. After we get past our spouse or significant other, typically they agree that there are few  others on this short list, but their manager or supervisor is one person that certainly does make the list. Do you think most  managers realize they've been granted this enormous power over others? Perhaps not, perhaps because they were so  easily handed the responsibility. " John, you'll be managing the West Area team. That's Joanie, Bill, Sam in San Diego, and  Audrey in San Francisco. Don't worry you'll get to know all of them over time. " Well let's hope so, because if you're Sam or  Bill or Joanie or Audrey from San Francisco, this person John has, even before you've even been introduced, become one of  those most important people in your life. And they have been granted the power to affect the way you feel on a daily basis. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 4

Recognizing People - Chapter 5.1 TheBasicAssumption

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online