JUMBO-marketing

JUMBO-marketing - UNIVERSIDAD DE TARAPACA ESCUELA...

Info iconThis preview shows pages 1–5. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
UNIVERSIDAD DE TARAPACA ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERIA INDUSTRIAL, INFORMÁTICA Y DE SISTEMAS Ingeniería Civil Industrial PLAN DE MARKETING: JUMBO Asignatura : Marketing Profesor : Sergio Cruz Alumnos: Pablo Ape Laura. Jorge Carrasco Mamani. Pamela Guarachi Terrazas. Tamara Lira Monzón. ARICA 2011 ÍNDICE Páginas
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………. ..……. .3 2. MODELO STP……………………………………………………………………. .4 2.1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO……………………………………………4 2.2. SEGMENTACIÓN…………………………………………………………4 2.3. MERCADO OBJETIVO…………………………………………………. ..7 2.4. POSICIONAMIENTO……………………………………………………. .9 2.5. PLAN DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PRIMARIA………. .12 3. DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PRODUCTO…………………………….14 4. ANÁLISIS DE MARCA…………………………………………………………. .16 5. CONCLUSIONES Y COMENTARIOS. ...……………………………………. ..17 6. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………. . 18 1. INTRODUCCIÓN: En el presente informe se indagará en la segunda etapa de este Plan de Marketing de la empresa JUMBO; la cual hoy en día, en una cadena de
Background image of page 2
supermercados con características de liderazgo y compromiso, como ellos mismos se describen, en lo que respecta a su actividad. Esta empresa escogida para el proyecto en cuestión, integra el grupo Cencosud; uno de los más prestigiosos y grandes conglomerados de retail en América Latina, el cual está compuesto por Santa Isabel, Easy S.A., Paris S.A, Inmobiliaria Las Verbenas, Food and Fantasy Ltda., Economax e Infante, pero para este caso, sólo se prestará atención para la empresa ya antes mencionada, JUMBO. Esta segunda etapa consiste en un análisis del modelo STP, definiendo el del negocio, segmentación, el mercado objetivo, el posicionamiento, su plan de recolección de información primaria. También una descripción detallada del producto, reconociendo a qué tipo de de producto pertenece, y señalando sus atributos a nivel medular, formal y aumentado; además, se elaborará una ficha gráfica indicando sus principales atributos y si son medulares, formales o aumentados. Y por último, se analizará la marca, lo cual implica tanto el nombre, como el logotipo y el slogan de JUMBO. 2. MODELO STP: 2.1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO:
Background image of page 3

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
La definición del negocio de JUMBO se basa en la calidad, cantidad, variedad y servicio. Parte del éxito de JUMBO se debe a que esta marca está asociada a contribuir a mejorar la calidad de la vida de sus clientes, lo cual es un compromiso que fortalece la buena competencia, ya que obligan a sus competidores a potenciar el servicio y la dedicación al mercado. JUMBO impuso en Chile el tema de la calidad del servicio al cliente, lo cual no
Background image of page 4
Image of page 5
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 01/31/2012 for the course MKT 01 taught by Professor Sc during the Winter '11 term at UTarapacá.

Page1 / 18

JUMBO-marketing - UNIVERSIDAD DE TARAPACA ESCUELA...

This preview shows document pages 1 - 5. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online