Conceito_20estrategi - O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau ISCTE Setembro de 2001 Refª 01 – 01 20.09.2001 INDEG/ISCTE Instituto para o

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Unformatted text preview: O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau ISCTE, Setembro de 2001 Refª: 01 – 01 20.09.2001 INDEG/ISCTE Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial Av. Prof. Aníbal Bettencourt – Campo Grande – 1600-189 Lisboa Tel:217826100 FAX 217938709 2 O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau 1 Introdução Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente presente quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único, de tal modo que, na maior parte das vezes, entende-se ser escusada a sua definição. Contudo, um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada permite, desde logo, perceber que não existe qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir-se a situações muito diversas. Se para uma leitura apressada esse facto não traz transtornos, para o estudante destas matérias e mesmo para os gestores têm por função definir ou refedinir estratégias e implantá-las nas organizações, a definição rigorosa do conceito que têm de operacionalizar é o primeiro passo para o êxito dos seus esforços. Procura-se, aqui, fazer um levantamento, certamento não exaustivo nem o único possível, da diversidade das definições do conceito de estratégia, dos processos de formação da estratégia e dos sentidos em que o conceito é vulgarmente usado. 1 Docente do ISCTE 3 1. As definições do conceito As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, embora, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia são objecto de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. Como afirma Hambrick (1983), a estratégia é um conceito multidimensional e situacional e isso dificulta uma definição de consenso. Algumas definições elaboradas ao longo de três décadas (quadro 1) revelam implícita, ou explicitamente, pontos de convergência e também algumas divergências ou formas específicas de abordagem do problema: As convergências Todas as definições de estratégia assentam na inseparabilidade entre a organização e o meio envolvente que, se por um lado representa uma condicionante à sua actividade, por outro, lhe oferece oportunidades que importa aproveitar. É esta relação entre organização e envolvente que dá sentido ao conceito de estratégia. Não é objecto de controvérsia a importância das decisões estratégicas para o futuro das organizações nem o papel que, por esse facto, os responsáveis desempenham na sua concepção e elaboração....
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This note was uploaded on 02/15/2012 for the course ECON 101 taught by Professor John during the Spring '11 term at Audencia Nantes Ecole de Management.

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