INEC_PS_PLANNEG_2608_AULA1_VERSAO1 6_1

INEC_PS_PLANNEG_2608_AULA1_VERSAO1 6_1 - 24/08/2011...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
24/08/2011 1 Gestão Estratégica de Negócios (Planejamento Estratégico) PROF. SICILIANO Glossário do Planejamento Estratégico Negócio: Âmbito de atuação da empresa. Missão: Papel desempenhado pela empresa no seu negócio. Princípios e valores: Balizamentos para o processo decisório e o comportamento da empresa no cumprimento da sua missão. Glossário do Planejamento Estratégico Análise do Ambiente: Processo de identificação das Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento de sua missão. Oportunidades: Situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influenciá-la positivamente. Ameaças: Situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa podem afetá-la negativamente. Forças: Características da empresa, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente seu desempenho. Fraquezas: Características da empresa, tangíveis ou não, que influenciam negativamente seu desempenho. Glossário do Planejamento Estratégico Objetivos: Resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa precisa alcançar, em prazo determinado, no contexto de seu ambiente, para cumprir sua Missão. Estratégias: O que a empresa decide fazer, considerando o ambiente, para atingir os Objetivos, respeitando os Princípios, visando cumprir a Missão no Negócio. Diretrizes: Orientações da “holding” para suas controladas, sobre recursos, tecnologia, sinergia, alianças, inovações, etc. Evolução da estratégia organizacional Paulo Mot a in A Ciência e a Arte de ser Dirigente A PARTIR DA DÉCADA DE 70 A PARTIR DA DÉCADA DE 60 A PARTIR DA DÉCADA DE 50 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GESTÃO ESTRATÉGICA FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA •Definição clara dos objetivos da ação •Perspectiva mais ampla que o nível da tarefa (negócio) •Horizontes de tempo, além do momento do impacto imediato da ação •Dirigentes como líderes e estrategistas •Definição clara da missão sócio-econômica da organização •Perspectiva mais ampla que o nível da organização •Desenho de futuros alternativos •Análise ambiental externa e interna •Novas metodologias de aproximação do futuro •Uso de instrumentos racionais e analíticos para decisão e ação •Reforço da perspectiva de globalidade implícita na visão estratégica •Avanço da visão estratégica para áreas funcionais •Acentuação da perspectiva não burocrática e descentralizada do planejamento •Perspectiva não hierárquica e não segmentada das dimensões estratégicas da organização •Reforço da ênfase na capacidade gerencial dos dirigentes Planejamento Tempo Recursos Direção Controle Ação inteligente
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
24/08/2011 2 Por que o óbvio acontece? “Endividada, Polaroid pede concordata
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/15/2012 for the course ECON 101 taught by Professor John during the Spring '11 term at Audencia Nantes Ecole de Management.

Page1 / 18

INEC_PS_PLANNEG_2608_AULA1_VERSAO1 6_1 - 24/08/2011...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online