{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

5 1 11 Order Is Great its bureaucracy thats stifling

5 1 11 Order Is Great its bureaucracy thats stifling -...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Order Is Great. It’s Bureaucracy That’s Stifling By ADAM BRYANT Published: April 30, 2011 Sign In to E-Mail   Print   Reprints      Ruby Washington/The New York Times Lars Bjork, chief executive of QlikTech, a data software company, says he has thought about hiring a simplicity officer to view its operations, to “come in with fresh eyes and see whether this really is the smartest way to do something.” Corner Office Every Sunday, Adam Bryant talks with top executives about the challenges of leading and managing. In his new book,  " The Corner Office " (Times Books), he analyzes the broader lessons that emerge from his interviews with more than 70  leaders.  Excerpt » More ‘Corner Office’ Columns » Subscribe to Corner Office via RSS »   This interview with  Lars Bjork , C.E.O. of QlikTech, a data software company, was conducted  and condensed by  Adam Bryant Q.   Do you remember the first time you were somebody’s boss or manager?  
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
A.  It was in 1984.  I had the opportunity to work in construction in New York, coming right  out of undergrad.  I was sick and tired of school at the time. I didn’t want to study anymore.   My uncle had built one of the largest construction companies in the world, so he got me a  job on the Throgs Neck Bridge in New York as an assistant supervisor on site.   I was 22, and the men were double my age and tough.  And I think the only way I could go  about it was just walk up and try to speak to them and try to earn their respect, which I did.   It took some time.  It was rough at the beginning, but I learned a lot from that.  It was hard,  tough, but a very fair environment.  Q.  How did you handle it?   A.  They looked at me skeptically.  Who is this kid just out of school?  He doesn’t know  anything about what you really do on a construction site like this.  But I was a foreigner, and  they were curious, so they said, let’s hear him out, see who he is.   Then it just comes down to proving yourself — things you give them advice on or things that  you tell them that are solid and sound, and weren’t just pulled out of the air.  I’ve always  been very open toward people.  I never kept anything to myself, and I just explained to  people what was on the agenda for the day, and why we were doing this.  Q.  What has been your approach to leadership?   A.  I have never seen myself as a leader, someone who says I’m going to become a C.E.O.  I  never did that.  And that goes even for where I am now.  I didn’t start as C.E.O. at this  company. It was never something that I put on a map, where I said, I’m going to get there.  
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

Page1 / 6

5 1 11 Order Is Great its bureaucracy thats stifling -...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon bookmark
Ask a homework question - tutors are online