A boost from a boot out the door

A boost from a boot out the door - A boost from a boot out...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
A boost from a boot out the door November 8, 2009 CORNER OFFICE The Benefit of a Boot Out the Door  This interview with  Jeffrey Katzenberg , chief executive of  DreamWorks   Animation SKG , was conducted and condensed by Adam Bryant. Q. Do you remember the first time you started managing somebody? A. When I was a teenager, I was here in New York City and I was a volunteer  for John Lindsay when he ran for mayor in 1965. I organized a couple hundred  school kids from my school and other schools to come down to campaign  headquarters on Friday night where there was free pizza and soda and kind of  a party. We would stuff envelopes and print fliers. Q. What did you learn from that? A. Two guys, Sid Davidoff and Dick Aurelio, were really great role models early  on about showing up on time, respecting people’s time, returning every phone  call every day, even if it’s to tell them you never want to talk to them again. Sid  explained to me that time is the single most valuable thing to almost all of us.  The thing we all actually wished we had more of was time. I’ve never forgotten  that. I’m always very punctual, and when I’m not, I have high, high anxiety. Q. What did you learn from other bosses you’ve had? A. I’ve had great bosses and I’ve had terrible bosses, and I have actually  learned my greatest lessons and my most important lessons from my worst  bosses. Q. Can you elaborate?
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
A. There are things you’re able to observe in people, the mistakes they make.  None of us is objective about our own mistakes, I think. I’m not particularly  good at looking in the mirror and being self-critical. But I consider myself a  student of human nature, and so you can observe in other people the qualities  that you both most admire and those that you most dislike.  Q. Can you talk more about those qualities? A. You cannot surround yourself with the smartest and most talented people  and then start looking over your shoulder or behind your back, worried that  somebody smarter or better might be on your heels. Big mistake.  Being respectful of people, I think, is the single most important quality in  leadership — earning the respect of people who work with you, for you, your  customers, your investors. That really to me is what defines successful  leadership — earning that respect. Q. How has your leadership style evolved?
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue.

Page1 / 5

A boost from a boot out the door - A boost from a boot out...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online