Are you a solvent or a glue

Are you a solvent or a glue - Are you a solvent or a glue...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Are you a solvent or a glue June 14, 2009 CORNER OFFICE On His Team, Would You Be a Solvent, or the  Glue?  This interview of the video game designer Will Wright was conducted and  condensed by Adam Bryant.  Q. How do you give feedback to the people you manage? A. A lot of the people I’ve managed — artists, programmers, producers — they  don’t want to know just if they are doing a good job or not. They want to be  pushed and challenged in their career. So, if they feel like you are presenting things to them in such a way that, a year  later, they are definitely going to be a better artist or a better programmer, then  it really feels like a win-win. Even if you give them tough critical feedback,  they see the benefit and value of it, as opposed to just a typical performance  review.  Q. How did you come to appreciate the difference? A. For a lot of people, their job and their position are not the relevant part of  how they see themselves. They have an internal view of themselves, their  career aspirations, the direction they want to go. The really important  motivational stuff is more in their secret identity.  Q. And how do you get a sense of that?
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
A. A lot of that has to do with talking to them. You want to spend a fair  amount of time exploring their interests, what they do outside of work. Usually  people always have some passion that really drives them. And this to me is one of the important points of working collaboratively with  other people — trying to get a sense of what is the one thing that makes their  eyes light up, they get excited about and they won’t stop talking about. And if  you can get a sense of what that is from somebody, and you can harness that,  that’s going to have more impact on how they perform their job, how they  relate to you, how you can convey a vision to them in a way that they get  excited about it. For me that’s the real key to a lot of this stuff — exploring and understanding  the personal passions that people working with you have. Q. And how did you learn to do that?  A. I initially really noticed this in myself. If I was working on something I was  really into, nothing was going to get in my way, no matter what obstacles came  up in front of me. If it was a task that somebody gave me and I wasn’t that into  it, it was more like you were just sitting there turning the crank and going  through the motions. So I started realizing that the more I could apply my passions to my work, the 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue University-West Lafayette.

Page1 / 6

Are you a solvent or a glue - Are you a solvent or a glue...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online