Charisma is overated - Charisma is overated July5,2009...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Charisma is overated July 5, 2009 CORNER OFFICE Charisma? To Her, It’s Overrated  This interview with Wendy Kopp, founder and chief executive of  Teach for   America , was conducted and condensed by Adam Bryant. Q. Tell me about the first time you started hiring and managing people. A. I was dismal at it. Some people seem to sort of have a gut for hiring. I  literally had a gut that was exactly the opposite. So whenever I thought  someone would be great, it was sort of the opposite. You meet people and they seem nice and charismatic and they seem to have  presence. And at that time, I was looking for people who could, in fact, build a  movement on campuses. So maybe I was going on that, versus diving into  people’s past experiences and figuring out how they actually operated. But I  have since become obsessed with building the right team. Q. So how do you hire people now for staff positions? A. I start with someone’s experience, just to try to understand how they’ve  operated in past environments and challenges, to see if they have  demonstrated what we would think of as the core values for Teach for  America. Are these people who operate with a relentless pursuit of results, and with a  sense of possibility and disciplined thought and respect and humility and  integrity? I’ll just dive into people’s pasts and try to look for evidence of that.  And then if it seems like someone would be a fit here, based on that, then we’ll  actually try to simulate the job. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
I used to hire people and then realize within two days whether someone was  going to thrive or not. So I said, “Let’s actually find out what we’re going to  know two days in, before someone starts.” We just send them a bunch of stuff  that they would get otherwise on their first day and say, “Here are the  challenges of the day.” And we ask them to write up their answers, and then  actually engage with them deeply so that we understand whether they have  the skills that a particular role is going to require. For most of the leadership roles around here, we desperately need people who  are going to be visionary thinkers, set big goals and own the responsibility for  meeting them. Q. Talk about the art of goal setting.  A. It’s all about setting a goal that’s at the right intersection of ambitious and  feasible. We do see the incredible power of setting stretch goals. But if you set  a goal that’s really not within reach, people will just give up on it and you  really don’t have a goal. We’ve seen this over and over. I think there’s as much 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue University-West Lafayette.

Page1 / 6

Charisma is overated - Charisma is overated July5,2009...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online