dont take it personally - August 21, 2010...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
August 21, 2010 Memo to Self: Don’t Take It Personally This interview with  Lisa Price,  founder and president of Carol’s Daughter, a beauty products company, was conducted and  condensed by   Adam Bryant Q.  Talk about some of your early leadership lessons.   A.  In the beginning, I did everything. And then, as I started to add people to help me, a lot of them were family  members or friends who were like family. So there wasn’t really a need to have a specific management style, per se.  But when the business changed and started to grow, we had to bring in people with more experience. For the past four  or five years, I’ve been watching people who have that experience come in and bring their knowledge to us. In the  beginning, you feel like they know everything. And then you find out they really don’t, and common sense makes more  sense than what they’re saying sometimes.  So I sit at the table, but not necessarily at the head of the table. I feel like I’m the person in the room who’s  maintaining everything. The players change, but the story stays the same. The way the company was founded stays the  same. What I believe in stays the same.  So I need to be at the table to make sure that integrity stays, but I don’t need to sit at the head of the table and drive  the conversation, because I may not necessarily drive it to the place that makes it profitable and makes it relevant. So  I’m going to listen, but I know that I can interject if they go off track.  Q.  You brought in a C.E.O., Richard Dantas, in January. What was behind that decision? 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
A.  The C.E.O. role was kind of a responsibility that I shared with Steve Stoute, my business partner. We learned our  skills are really best suited elsewhere. The day-to-day operations, supply chain, finance — they really weren’t the most  effective use of our brain power and our energy.  Q.  Was that a hard decision?   A.  No, it wasn’t. About 20 years ago, I read a book called “Your Money or Your Life,” and it helped you equate your  time into dollars and the dollars that you spend. If you’re juggling a lot of things, and you’re trying to decide whether  or not you should pay someone to help you do something, then you figure out what you’re actually worth per hour and  what you’d pay someone. That lesson always stayed with me.  I did something as long as it made sense for me to do it. And then, once it made sense to turn it over to someone else  — either because it could get done better, or because I could spend my time making more money elsewhere — I did it. 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue University-West Lafayette.

Page1 / 4

dont take it personally - August 21, 2010...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online