everyone comes to the meetings 3 19 2011

everyone comes to the meetings 3 19 2011 -...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
March 19, 2011 All Are Welcome at His Meetings. (That Means Interns,  Too.) By ADAM BRYANT This interview with  Irwin D. Simon , chairman, president and C.E.O. of the Hain Celestial Group, the natural and  organic   food  and personal care products company, was conducted and condensed by  Adam Bryant .     Q.  Who were some big influences early on for you?   A.  I learned two big things from my father. He was a great person, and he cared about people, and he was very  genuine and very nice to people. But my father, who had a little retail store, was not a great businessman. So I had to  be a great person like him, but I had to not be a businessperson like he was. So from a leadership standpoint, I never  forget where I came from.  And how do I treat people? I am somebody who has learned throughout my career about empowering people, about  how I don’t have to be in control. It’s about not having an ego out there. We all have egos, but don’t let your egos get  in the way. I don’t have to show people I’m the boss or I’m the leader. Just by treating people right, I find that they  want to be part of your team.  Q.  What were some other important leadership lessons you’ve learned?   A.  There were a couple of inflection points. No. 1, I worked in some corporate environments that were very political. If  you got behind the right people, you would do well. And if you didn’t support certain people, you were off the team —  your competency or loyalty didn’t matter. You just didn’t make it. So I’m a big believer in the idea that we’re all on the  team together, and you have to treat everybody equally. It’s not the select few — here’s the boys club, here’s the girls  club. I’m a big believer of bringing everybody in. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
The other really big one in my career happened when I was working for a certain gentleman, and I used to ask a lot of  questions. One day he pulled me aside and said: “You’re asking too many questions, and you are perceived as smarter  than me, and I’m the chairman. And you shouldn’t be perceived as smarter than me.”  I love to be around smart, fun people. And if you’re confident, let your people ask questions, and do things, and speak  up.  Q.  How do you draw people out?   A.  I have a philosophy at  Hain  that there are no closed doors. Anybody can go into any meeting they want. If you’re  not invited, you still can go in. I’m a big believer in getting people comfortable in meetings, making them comfortable 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue.

Page1 / 4

everyone comes to the meetings 3 19 2011 -...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online