Give big heaping helpings of feedback

Give big heaping helpings of feedback - Give big heaping...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Give big heaping helpings of feedback March 29, 2009 CORNER OFFICE Feedback in Heaping Helpings  This interview with Kevin Sharer, chief executive of  Amgen , was conducted and  condensed by Adam Bryant. Q. Do you recall some insight about leadership and management that put your  career on a different trajectory? A. I probably would point to maybe four things. My almost 86-year-old father  was a Naval aviator and talked about leadership from my earliest days, and so  the idea of leadership as an important concept was something that I kind of  was introduced to at an early age.  Second thing was that I ended up in the submarine force in the late 1970s, and  I got a chance to be the chief engineer of a new construction submarine, which  was, for somebody at that age, almost an overwhelmingly difficult job. I was  the first officer that showed up on the submarine in the shipyard when it was  just the hull on the waves. And to be able to figure out how to train the crew,  how to work with the shipyard, I had to find a way to be efficient and  organized or I just would have been crushed. So that was important. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Third thing was I was fortunate enough to be hired at McKinsey in my early  30s and was able to learn about how to think as a top manager at a young age,  how to do analysis, how to be clear and efficient in communications. And then, after that, in my mid-30s, Mike Carpenter, who then worked for  Jack   Welch  as head of business development strategy, hired three people, and I was  lucky enough to be one of them. And to be that close to the center of G.E. in  those exciting times and watch Welch at his peak, close up, was instructional  and inspirational. And then that led to being a general manager of some small  G.E. divisions. But again, in my 30s, to be able to do that, that was sort of the  capstone of the leadership training. I’ve certainly learned other things in the intervening years, but I think the  family background, submarine, McKinsey, G.E. experience was foundationally  important and I draw on it to this day. Q. There are also, of course, intangibles in leadership. Could you talk about  those? A. Great leaders have something that when you see it, you know what it is, but  it’s hard ahead of time to describe exactly what it is. But the first thing I’d say  is that leadership is not about charisma and it’s not about style. It’s something  about authenticity. It’s something about integrity. It’s something about  willingness to take risks. It’s something about the ability to make others feel 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue University-West Lafayette.

Page1 / 5

Give big heaping helpings of feedback - Give big heaping...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online