Imagine no annual reviews

Imagine no annual reviews - Imagine no annual reviews...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Imagine no annual reviews October 18, 2009 CORNER OFFICE Imagining a World of No Annual Reviews  This interview with  Carol Bartz , chief executive of  Yahoo , was conducted and  condensed by Adam Bryant. Q. Do you remember the first time you were somebody’s boss?  A. I became a sales manager at Digital Equipment, promoted from within the  sales team. My peers were less than excited that I had gotten the job, especially  one of my male peers who said he just wasn’t going to work for a woman. I  said, “Well, where are you going to work?” That was the first time I realized I’d  better have some guts here.  Q. Then what happened?  A. Well, he got in line, and then we were fine. I guess he thought he could just  bully his way in there. Times were a little different in the ’70s. I think he was  shocked that a female got the job. Q. Did you have ideas on how you would manage? A. I guess, having been managed, you say: “This is how I think I’d manage. I  wouldn’t do this; I wouldn’t do that.” Much easier, by the way, in theory than it  is in reality. Managing is a tough job. When you’re young, you just think it’s a  natural progression — I’m good at this so I’m going to be good at that, and it’s  not that way at all.  Q. What are the most important leadership lessons you’ve learned? 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
A. I grew up in the Midwest. My mom died when I was 8, so my grandmother  raised my brother and me. She had a great sense of humor, and she never  really let things get to her.  My favorite story is when we were on a farm in Wisconsin; I would have  probably been 13. There was a snake up in the rafter of the machine shed. And  we ran and said, “Grandma, there’s a snake.” And she came out and she  knocked it down with a shovel, chopped its head off and said, “You could have  done that.” And, you know, that’s the tone she set. Just get it done. Just do it.  Pick yourself up. Move on. Laugh.  Q. What about leading others?  A. A lot of it is just picking the right team and just picking people so much  better than you are, and involving them in a decision. Everybody on my team  — I couldn’t do their jobs. I could not. I really mean that. So I figured out early  on that the way you’re successful is you hire really successful people.  Q. What else have you learned to do? A. I have a bad habit — you get half your question out and I think I know the 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue University-West Lafayette.

Page1 / 5

Imagine no annual reviews - Imagine no annual reviews...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online