issue is trust NY Times July 30 2011

issue is trust NY Times July 30 2011 - NY Times July 30,...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
NY Times July 30, 2011 Peter Löscher, the president and chief executive of Siemens, was reappointed to a five-year term last week. The Trust That Makes a Team Click By ADAM BRYANT This interview with   Peter Löscher president and C.E.O.  of  Siemens A.G. , was conducted and condensed by  Adam Bryant .   Q.   Do you remember the first time you were in a leadership position?   A.  I was captain of the volleyball team in high school and then in college.  Q.   And did that role come pretty naturally to you?   A.  Yes. It came naturally because, at the end of the day, it’s about fostering the best performance from the people on  the team. It’s less a question of how you train and your physical conditioning. The difference between a good team and  a great team is usually mind-set. When you watch great games in sports, you see there’s a moment, all of a sudden,  when the team clicks. It’s something that’s always caught my attention — why and how that happens with teams.  Q.  And how do you make those moments happen?   A.  When you’re in business, I think the underlying principle is trust. How do you establish within a team a blind trust  so that each person plays for the other? Business is about lining up a leadership team or a group of people and you 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
rally them behind a cause or a certain direction. But the underlying strength is the trust within the team — so that you  actually are no longer just playing individually at your best, but you’re also trying to understand what you can do to  make the team better. And for me a defining moment in this regard was when I arrived for the first time in the United  States, and had my first leadership role running a whole company.  Q.  Tell me more about that.   A.  It was an agricultural group, and I had the responsibility to lead a team that stretched from Mexico to Canada.  There were three different entities but one leadership team. So all of a sudden I find myself in cultural situations  where I start to recognize that even though two people are speaking English, there’s a distinct cultural difference. So 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 4

issue is trust NY Times July 30 2011 - NY Times July 30,...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online