learning from the team

learning from the team - August 14, 2010

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
August 14, 2010 Team Insights? Just Use Your Peripheral Vision This interview with  George S. Barrett,  chairman and chief executive of  Cardinal Health , a health care services company,  was conducted and condensed by   Adam Bryant Q.   Talk about some important leadership lessons for you.   A.  I had an injury going into my senior year of high school that required major surgery, and it caused me to miss my  senior soccer season. Almost every college recruiter dropped off the map. Sports had been at the center of my life, and  this was my first big setback. It was a real test of my resilience. I recovered and went on to play college soccer, but a  reinjury during my junior season in college ended my athletic career.  I was sort of bitter for a while, which is not really in my nature. I think I blamed my coach for a lot of things, when in  fact this was really about me and my injury. I had to deal with it, and I had to move on.  I came out of it with a different perspective, and I discovered that I had other talents that maybe I could dig more  deeply into. I was able to explore my passion for music, which actually led me to pursue a professional music career  for a while. So I found that there was another side of me.  Q.  What about leadership lessons in business?   A.  I was running a company that was acquired by a bigger firm. I stayed with them after the acquisition, and then I got  a call from the chairman and he said: “We’re having some issues with our flagship company. Would you be willing to  come in and run it?” I was 34 years old, and I said to myself: “Well, it’s already struggling. How badly could I mess it  up?” So I went there. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Everyone on the management team was in their 50s, so the first day I was introduced to them, I thought they were  going to collapse. You could sort of see them thinking, “That kid?”  I realized I was going to have to win these guys over pretty quickly. I also knew that there were some folks in that  group who were probably not going to come along for the ride. It was a turnaround, so I knew that I was going to  have to move quickly to fix some things.  Q.   So how did you handle that transition?   A.  I was very clear and direct about what I thought we were facing and what we needed to do about it, without blame.  I had to create an environment in which people knew it was their job to tell me things that we needed to do because  we were going to run out of time. I tend to be very direct. I expect people to be that way with me. 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 5

learning from the team - August 14, 2010

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online