{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

persevere turns to yes NY Times July 23 2011

persevere turns to yes NY Times July 23 2011 - Stacey...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Stacey Allaster, the chairwoman and chief executive of the Women's Tennis Association. NY Times July 23, 2011 When You Persevere, ‘No’ Turns to ‘Yes’ By ADAM BRYANT This interview with  Stacey Allaster,  the chairwoman and C.E.O. of the Women’s Tennis Association, was conducted and  condensed by  Adam Bryant .   Q.   Do you remember the first time you were somebody’s boss?   A.  I was 18, and I was the head tennis professional of the local tennis club. So I had young pros working for me —  either high school students or university students. I was the head pro every summer, and then I wanted to get some  other experience. So I ran a College Pro Painters franchise in my final year of university. I went from wearing white to  a different white. I had eight guys working for me.  So that took it to a different level and outside of my comfort zone, outside of the world that I knew. I felt that this  experience for a year would be a good sales and entrepreneurial leadership experience for me.  Q.   Did you have any experience painting?   A.  No. But I had a very hard-working mom and a hard-working grandmother. We were in a challenging economic  environment, so we were very used to fixing up and doing things on our own, so I was good with a paintbrush. But my  job running the painting business was really about knocking on doors, getting the jobs and then working with the  team.  Q.  What were your career goals at the time?  
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
A.  Early on, I knew I wanted to be in sports marketing. That pathway was either through law school or an M.B.A.  Generally everyone who was in the industry had that background.  But after undergrad, I was working in Toronto. I was the head pro of the Richmond Hill Country Club, with a thousand  members, and two or three pros working for me. I started to train some athletes and got exposure to the Ontario  Tennis Association. They quickly grabbed me for a role that was development but also sales. I had to get out on the  road, sell the sport, give free clinics and inspire people to enjoy the sport.  I spent two years traveling around the province in my Volkswagen convertible, either getting people to play the sport  and love the sport, or getting people to help fund the Ontario Tennis Association. I then began to run events, and get  sponsors.  I knew then I wanted to get to Tennis Canada, the national organization. They turned me down three times, but I’m  persistent and no means yes. I got my foot in the door as a special-projects coordinator. Fifteen years later, I was head  of the Canadian Open, men’s and women’s. 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}