power or influence june 4 2011

power or influence june 4 2011 - Bing Gordon, a partner at...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Bing Gordon, a partner at the venture capital firm Kleiner Perkins Caufield & Byers, says that “I'm kind of teacher-consultant more than wielder of power.” June 4, 2011 Power? Thanks, but I’d Rather Have Influence By ADAM BRYANT This interview with  Bing Gordon , a partner with the  venture capital and condensed by  Adam Bryant Q.   Were you in leadership positions early on?   A.  I ran the high school newspaper and was in student government.  I played sports my whole life but was never  picked as captain.  But even as an 18-year-old, I had to grow comfortable with my leadership style, which is that I was  really impatient with under-motivated people — extremely impatient, to the point where I was counterproductive as a  manager of underproductive people. And that hasn’t really changed.  If people need to be motivated, I’m no good.  Q.  What happens?   A.  I get cranky. I stop being polite and I stop looking for win-win opportunities. It’s just: “What?  You’re doing this  thing and you’re not trying to do it really well?  I just don’t understand.”  As you grow up, you become more  comfortable with your own peccadilloes, and I’m bad with people who aren’t self-motivated.  And now, when I see  them coming, I run the other way.   Q.  Tell me about the first paid management job.  
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
A.  The first time I had a secretary, I was sheepish about being demanding or even asking questions.  A woman was  assigned to me named Sandy Fitzgerald, and she said, “You don’t know how to manage an exec assistant, do you?”  And I said, “No.”  And she said: “Well, I’m going to teach you. You have to ask for this, you have to do this and you  have to do this.”  So it was like Secretary 101.  So it’s actually a lesson for management.  It’s hire people who can teach  you how to be their manager and to be real explicit.  I think what a lot of managers know is that you’re owned by the  people you’re responsible for.  Q.  You were the chief creative officer at Electronic Arts. Now you’re in a different kind of leadership role as a venture  capitalist. Can you talk about the differences?   A.  Early on, I learned that I’m better with influence than power.  And, in fact, I’m not power-hungry.  My sense is that  to be a good operator, you need to be power-hungry.  You need to care more about power than prestige, and probably  more about power than money, and more about power than intellectual stimulation.  And people who are good  operators tend to want power so they can get stuff done.  They want to wield it.  And there’s a cost to having power, 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue.

Page1 / 4

power or influence june 4 2011 - Bing Gordon, a partner at...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online