{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

remember to thank the stars 7 11 10

remember to thank the stars 7 11 10 - NY Times July 9 2010...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
NY Times 7/9/2010 July 9, 2010 Remember to Thank Your Star Players This interview with  Dan Rosensweig,  president and chief executive of Chegg, was conducted and condensed by   Adam  Bryant Chegg rents textbooks online and by mail.   Q.   Tell me about some important leadership lessons.   A.  One of the blessings I’ve had, really for my entire career, is working with founders of companies, whether it was Bill  Ziff at Ziff Davis or with  Jerry Yang  and David Filo at  Yahoo . What I love about that culture is the energy, enthusiasm  and the unbridled passion for what’s possible, as opposed to spending a whole lot of time trying to figure out the  obstacles.  In Silicon Valley, if you spend a lot of time thinking about the obstacles, you’ll talk yourself out of everything, because  the more you look at it, the less logical something sounds, since no one has done it yet. Founders simply ask what  needs to be done and what’s the best way to do it. And that’s fun. It’s had a significant impact on the way I think, the  way I lead, the way I manage, and the opportunities I seek out.  I like being surrounded by people who have very little fear and very little respect for the past — not in a negative way,  but in a positive way. They appreciate everything that’s been done, but they constantly look for how to do it better.  When you lead with what’s possible, and how you create value for people, it’s energizing. Being around that kind of  energy and inspiration has allowed me to think bigger than I probably ever would have thought. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
Q.   You just started at Chegg this year. What was your first-day speech to the staff?   A.  I articulated why I came. What’s the opportunity we see? How do we want to define success? What’s the bigger  dream? Many people work really hard every day, but they’re incrementalists. When you are in a growth company, you  have to really open people’s eyes to the bigger possibilities, so they think differently. Once they understand how to  define success and what their role is in success, they make better decisions and you can push decision-making down.  Stylistically, I try very hard to be descriptive about how we want to define success and not necessarily prescriptive on  telling them exactly how we want to do it — because, frankly, many of them are a lot smarter than me at what they  do.  Q.   So how did you define success with the group?   A.  One of the things you just have to appreciate is that nobody has all of the answers to anything, particularly in a  growth company that’s breaking new ground. I think having a lot of humility is important in a C.E.O. role. You have to 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}