right job like the right spouse may 21 2011

right job like the right spouse may 21 2011 - Barry...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Barry Salzberg, C.E.O. of Deloitte LLP, will move up to global chief executive of Deloitte Touche Tohmatsu, the accounting and consulting firm, on June 1. In hiring, he wants the candidate and the company to be perfect for each other. May 21, 2011 The Right Job? It’s Much Like the Right Spouse By ADAM BRYANT This interview with  Barry Salzberg , who  will be promoted  from chief executive of  Deloitte  LLP to global chief executive of  Deloitte Touche Tohmatsu on June 1, was conducted and condensed by  Adam Bryant Q.  What are some important leadership lessons you’ve learned?   A.  Shortly after I joined the firm from law school, one of the managers asked me to find and make a copy of a ruling  and bring it to her. So I got the ruling from the library, read it, and I wrote a little summary of it and gave it to her. I  got a call from her and she said: “When I want you to interpret the ruling, I’ll ask you to do that.  All I wanted was a  copy.” And I said to myself, O.K., if I’m ever a manager, I’m never going to do that. I was trying to be a little proactive  and forward-thinking, and to this day, I really encourage people to think and act that way.  Q.  What are some other lessons?   A.  There was an early training program I attended at Deloitte, and the partner teaching the class told us about the five  P’s: Proper planning prevents poor performance.  That must have been in the 1980s, but here I am in 2011 and I guide  my leadership style by the five P’s. 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
I say it to people all the time, and I do it myself. If my executive team comes into my office to discuss their 30-page  PowerPoint presentation, I will have read it and thought through it and be prepared to discuss it.  They know I do that,  and they say it to their teams. You’ve always got to be prepared.   Q.  What else is important to your leadership style?   A.  I don’t like surprises.  I don’t like good surprises. I don’t like bad surprises. Obviously it’s better to have good  surprises, but the idea is to be transparent and straight and tell it like it is all the time and to make sure that you are  involving others along the way. People know that’s what I stand for today.  My board is never surprised by anything  going on, good or bad.  The people who report to me are transparent, they’re right to the point. Sometimes surprise is  unavoidable, and we all understand that.  But if you have control over it, there is no reason for there to be a surprise. 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 4

right job like the right spouse may 21 2011 - Barry...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online