say anything but phrase it right January 15

say anything but phrase it right January 15 - Say Anything...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
January 15, 2011 Say Anything, but Phrase It the Right Way By ADAM BRYANT This interview with  Robin Domeniconi,  senior vice president and chief brand officer for the Elle Group, was conducted and  condensed by  Adam Bryant .   Q.   How do you hire?   A.  I don’t look at résumés at all. Because they absolutely don’t tell me how somebody’s going to work for me. How  many times have you been set up with someone on a date, who seems great and wonderful, but there’s no chemistry  whatsoever? And that’s exactly how I feel about résumés. I really work from the gut. I’m impulsive.  Q.  So let’s say you’re interviewing me. How does that conversation go?   A.  I will try to find out what kind of life you’ve had, where you’ve come from, what challenges you’ve had to overcome.  I really don’t care about your successes as much as I care about your failures, and what you learned from them, and  how you did that.  Q.  What are the qualities you’re looking for?   A.  Confident. A quick study. You don’t necessarily need to know the business we’re in, as long as you understand what  you’re bringing to the business. I hired someone when I launched Real Simple who had never worked in magazines. I  wanted to build Real Simple as a brand, and this person came from Polaroid, and they knew how to build brands. So I  want to know that they know how to do what they do, but it doesn’t necessarily have to be in our industry. So I look  for that ability to be a quick study.  Q.  What else?  
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
A.  Adaptable. Flexible. Not afraid of change and risk. Because in today’s marketplace, everything can change  tomorrow. We could be working on something today, and tomorrow may come and we’ll say: “You know what? This is  not going to work.” It’s just changing so quickly.  Q.  Can you talk more about how you find out if a job candidate has those qualities?   A.  You ask questions. But, more importantly, you listen for the questions they ask you. I get as much from the questions  you’re going to ask me, and your curiosity, and what you want to know, than the questions I’m going to ask you.  Because you may have answers, and you may know what you want to sell me on.  Q.   Give me some examples of good questions you’ve heard.   A.  Some of the good questions are: “What’s working for you right now? And what’s not working for you? If you bring  me into this company to do this, what is it that you want me to accomplish, short term and long term?” Any questions  that have to do with understanding my expectations of success and outcomes are, to me, a really good way to judge 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

Page1 / 4

say anything but phrase it right January 15 - Say Anything...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online