shaping the dna of the company January 22

shaping the dna of the company January 22 - January 22,...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
January 22, 2011 How to Shape the DNA of a Young Company By ADAM BRYANT Editors' Note Appended This interview with  Jeremy Allaire,  chairman and chief executive of Brightcove, an online video platform for Web sites,  was conducted and condensed by  Adam Bryant . The New York Times Company owns a small stake of less than five percent  in Brightcove.     Q.  What were your most important leadership lessons?   A.  One of the most important influences early on was being educated in a Montessori setting. The Montessori ethos  was very formative for me because it built into me a belief in self-direction, in independent thought, in peer  collaboration, in responsibility.  Those even became tenets for me in terms of my management style — a kind of laissez-faire approach to allowing  people to self-direct and peer-collaborate to figure things out and get things done here. That attracts a certain kind of  person. There are other people who can’t thrive in that — they need things spelled out, they need their five tasks.  Another was that I took an interest in high school in extracurricular activities that were really about critical thought,  analytical thought and leadership. I was on the debate team. I did model  United Nations . So at a very young age I  became very comfortable with speaking in a leadership capacity, conveying ideas, arguing for ideas and synthesizing  information.  Q.  What else?  
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
A.  In college, I had a mentor, a professor at Macalester College in political science named Chuck Green, who taught me  a lot about how things actually get done in the world. It wasn’t just, “Let’s read about politics or political theory.” It  was about getting things done. How do people actually solve problems? How do people collaborate?  We also had to sponsor a project and run the project, in an entrepreneurial capacity. Several of us decided we were  going to build something called  native.net , which was basically a network using the Internet to enable communication  and collaboration among Native American tribes that had been siloed in the past. We had to raise money, set it up and  run it.  Q.  What about your parents?   A.  Neither of my parents have really had anything to do with business. They’ve been social workers, they’ve run mental  health institutions, they’ve run halfway houses, they’ve been writers. It’s true of both my parents, but I’ll call out my  dad in particular on this — he would reinvent his career every four or five years, and it was a really powerful thing. It  was just, “This is what I want to do and I’m going to do it.” He believed that if you have something you’re really 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue University-West Lafayette.

Page1 / 4

shaping the dna of the company January 22 - January 22,...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online