The ceo as general and scout

The ceo as general and scout - The ceo as general and scout...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
The ceo as general and scout October 11, 2009 CORNER OFFICE The C.E.O. as General (and Scout)  This interview with James E. Rogers, chairman, chief executive and president  of  Duke Energy , was conducted and condensed by Adam Bryant. Q. Tell me about your leadership style. A. I’ve always had a bias for being engaged and being on the front lines. I think  about the example of Normandy, where they had all these elaborate plans, and  then when they landed on the beaches, they didn’t quite work and they had to  make it up as they went along.  Particularly now, as I’ve been a C.E.O. for over 20 years, it’s really important to  be on the front lines and to remember kind of the sound of the bullets  whizzing by, to be on the ground. It’s one thing to make policy or direction or  say, “Go take this hill.” It’s another thing to be there when the hill’s being  taken.  Q. With all the responsibilities of a C.E.O., how do you make time to be on the  front lines? A. When you’re a C.E.O., the tendency is to get removed from the day-to-day  activities. You deal with strategy, you deal with Wall Street, you deal with a  wide array of stakeholders, but the fact of the matter is, you’re operating at  30,000 feet.  I think it’s important, if you’re going to lead an organization, to have some  sense of what everyone does every day. It gives you an empathy that really 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
helps you in terms of telling a story about the company and leading them in  terms of where you’re trying to go.  Q. Can you elaborate?  A. At one level, I’m like a general. I make the strategic plans, the five-year plan,  take this hill, hit these objectives, etc. But also, since I’m in an industry that’s  going through great transformation, I’m uniquely positioned to be a scout, to  really go out and deal with clean-tech development, to deal with national  environmental leaders or national consumer advocates. It gives me the  freedom, because I am the C.E.O., to find an idea and to bring it back and  champion it. I accelerate whether we do it or not.  Q. How has your leadership style evolved? A. I think as the years have gone on, I’ve really honed my ability to listen and 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}

Page1 / 4

The ceo as general and scout - The ceo as general and scout...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online