the corner office book

the corner office book - NY Times Sunday Business pg 1...

Info iconThis preview shows pages 1–2. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
NY Times Sunday Business pg 1 April 16, 2011 Distilling the Wisdom of C.E.O.’s By ADAM BRYANT This article was adapted from “The Corner Office: Indispensable and Unexpected Lessons From CEOs on How to Lead and  Succeed,” by  Adam Bryant , author of the weekly “Corner Office” column in  The New York Times . The book, published  Tuesday by Times Books, analyzes the broader lessons that emerge from his interviews with more than 70 leaders.   IMAGINE 100 people working at a large company. They’re all middle managers, around 35 years old. They’re all smart.  All collegial. All hard-working. They all have positive attitudes. They’re all good communicators.  So what will determine who gets the next promotion, and the one after that? Which of them, when the time comes,  will get that corner office?  In other words, what does it take to lead an organization — whether it’s a sports team, a nonprofit, a start-up or a  multinational corporation? What are the X factors?  Interviews I conducted with more than 70 chief executives and other leaders for  Corner Office  in The New York Times  point to five essentials for success — qualities that most of those C.E.O.’s share and look for in people they hire.  The good news: these traits are not genetic. It’s not as if you have to be tall or left-handed. These qualities are  developed through attitude, habit and discipline — factors that are within your control. They will make you stand out.  They will make you a better employee, manager and leader. They will lift the trajectory of your career and speed your  progress.  These aren’t theories. They come from decades of collective experience of top executives who have learned firsthand  what it takes to succeed. From the corner office, they can watch others attempt a similar climb and notice the qualities  that set people apart. These C.E.O.’s offered myriad lessons and insights on the art of managing and leading, but they  all shared five qualities: Passionate curiosity. Battle-hardened confidence. Team smarts. A simple mind-set.  Fearlessness.  What follows are excerpts from chapters on each of them.  Passionate Curiosity   Many successful chief executives are passionately curious people. It is a side of them rarely seen in the media and in  investor meetings, and there is a reason for that. In business, C.E.O.’s are supposed to project confidence and breezy  authority as they take an audience through their projections of steady growth. Certainty is the game face they wear.  They’ve cracked the code.  But get them away from these familiar scripts, and a different side emerges. They share stories about failures and 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 2
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 6

the corner office book - NY Times Sunday Business pg 1...

This preview shows document pages 1 - 2. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online