the interview is more than a social call

the interview is more than a social call - The New York...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
The New York Times December 11, 2010 An Interview Is More Than a Social Call By ADAM BRYANT This interview with  Marc Cenedella,  founder and C.E.O. of  TheLadders.com , a job search site, was conducted and  condensed by  Adam Bryant.   Q.   Tell me about the first time you were a manager.  A.  That was at HotJobs. I’d been at a  private equity  firm for two years before that, and I inherited a staff of 10 during  the dot-com boom, and I learned a whole host of lessons that first year on the job. All of the errors you make as a first- year manager, I made them.  Q.   Give me a couple of examples.  A.  Not setting expectations, not building relationships first. I’d come out of private equity where it’s about deals. In an  operating company, that doesn’t really work.  Q.   Where did you go from HotJobs?  A.  After we sold HotJobs to  Yahoo , I ended up taking six months off and traveled literally around the globe. I thought  a lot about what my experience had been and the way I was managed, and what was good or bad about how the  company was managed.  Q.  What was your approach when you started TheLadders seven years ago?  
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
A.  It became a matter of figuring out how to build a team and share with them what inspired me to start the company.  There’s a quote from the French writer Antoine de Saint-Exupéry that really spoke to me. It says, “If you want to build  a ship, don’t drum up the men to gather wood, divide the work and give orders. Instead, teach them to yearn for the  vast and endless sea.”  So the management style that I have is first, share your passion. Explain to people why it’s an exciting idea and how  they can be involved in it. In an entrepreneurial business, the most important thing, the thing that creates the most  excitement and value and interest in the business is the big picture — where are we going. You can destroy little bits of  it by all these little errors that you make. But if you fix all of them and you don’t have the big picture, then you’re  never going to get there. Really engaging people in that big picture is way more important, I think, to success.  So I’ve learned to do the big-picture stuff, and I can be really great at the analytics — sitting down and running the  numbers. What I’ve had to learn over time is the middle part about, O.K., how do you build a team? How do you  assign a team to do something? How do you give them enough rope to be successful, and when do you take it back?  The middle part has been trial and error for me.  Q. 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue University-West Lafayette.

Page1 / 4

the interview is more than a social call - The New York...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online