Think WE

Think WE - Think WE April 19, 2009 CORNER OFFICE Think `We'...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Think WE April 19, 2009 CORNER OFFICE Think ‘We’ for Best Results  Nell Minow is a co-founder of the Corporate Library, a provider of corporate  governance research. She is a former principal of Lens, a shareholder-activist  investment firm, and is a former president of Institutional Shareholder  Services. This interview with Ms. Minow was conducted and condensed by  Adam Bryant. Q. When did you first start managing people? A. I first began managing when I was 3, which was when my first sister was  born. I then started managing my two younger sisters and went on from there.  We had a lot of clubs, and I was always president and vice president — I didn’t  want anyone closing in on me. Martha was the secretary and Mary was the  treasurer. But my first professional management job was at O.M.B. [the  Office   of Management and Budget ] when I was about 31. Q. What are the most important leadership lessons you’ve learned through the  years? A. The first time I ever really thought of myself as a leader was when I had a  series of experiences in college, over a period of about 18 months, working on  four different group projects. What I learned from that is that if you can get 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
everyone to agree what the goal is, and to identify themselves with the  successful achievement of that goal, then you’re pretty much there. Early in my career, I also kept getting offered the job of special assistant to  somebody. About half the time I turned it down, and about half the time I took  it. All the times that I did it I enjoyed it very much and I learned a lot. When  you are a special assistant, by definition you’re working for somebody who is  otherwise many, many levels above you. And so I got to hear managers talk  about the people they managed at a stage when I think most people are not  privy to those conversations. One thing that helped move my thinking forward was that I noticed in my first  job that there was something very definitional in who was included in  somebody’s “we” and who was included in somebody’s “them.” I found  generally that the more expansive the assumptions were within somebody’s  idea of who is “we” — the larger the group that you had included in that “we”  — the better off everybody was. I started to really do my best to make sure  that my notion of “we” was very expansive and to promote that idea among  other people. Q. What else?
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

Page1 / 6

Think WE - Think WE April 19, 2009 CORNER OFFICE Think `We'...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online