you passed interview now make a presentation April 1 11

you passed interview now make a presentation April 1 11 -...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
April 1, 2011 You’ve Passed the Interview. Now Give Us a  Presentation. By ADAM BRYANT    This interview with  Chris Cunningham , co-founder and C.E.O. of Appssavvy, a social media-focused marketing firm, was  conducted and condensed by  Adam Bryant . (The New York Times has an ownership stake in Appssavvy of less than 5  percent.)  Q.   Do you remember the first time you were somebody’s boss?    A.  It was when I started a magazine in North Carolina called the Vagabond. And the vision was to enable business  travelers and families to discover restaurants, hotels and golf courses in 50 top cities. It is the same theory that I  believe in today with Appssavvy, which is to be really clear about the vision and how you’re going to get there, and tell  people how their involvement will be meaningful. The more you can make people feel that they have a hand at the  wheel, that they’re driving something, the more that they’ll participate and own it like you own it.    From my experience, if you have an army of people who believe as passionately about the goal and the vision, you’re  going to find a lot more success than by using the theory of command and demand.   Q.   And what were some early leadership lessons?   A.  I was born in Finland. My grandfather started a paper company in Finland, and I had experience in high school as  an intern selling paper products internationally from a desk outside of Helsinki. And I didn’t really know what I was 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
doing other than having a phone and a piece of paper and some sort of concept of the products. But learning how to  sell internationally gave me confidence to do things at an early age.   You also learn through sports — and I was a sports junkie, from hockey to football to lacrosse — what you have in  your gut, in your heart, and you learn about your ability to get people to listen. Most of the time, people will listen to  you not just because of the direction you set, but also because of the follow-through and the execution.   Q.   How do you hire?   A.  We look for people who really want the job. And that sounds really simple to say, but some of the most important  people in the organization who shine and are really transformative people were the ones who were almost jumping  out of the chair, saying: “I have to be here. I’ve been studying this company. This is all I’ve ever wanted. And if I’m not  here, I’m not going to be happy.” Those individuals took that extra step as well to follow through after the interview.  We watch how quickly the person follows through, and how much thought they put into how they want to contribute. 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 02/22/2012 for the course CSR 309 taught by Professor Staff during the Fall '08 term at Purdue.

Page1 / 4

you passed interview now make a presentation April 1 11 -...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online