{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

You're smart but can you make money 10 23 2010

You're smart but can you make money 10 23 2010 - You're...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
You’re smart but can you make money 10 23 2010 October 23, 2010 Yes, You’re Smart, but Can You Make Money? This interview with  Kenneth Feld , chairman and C.E.O. of Feld Entertainment, was conducted and condensed by  Adam  Bryant . Feld Entertainment’s operations include  Ringling Brothers and Barnum & Bailey circus  and  Disney  on Ice.   Q.   How did you get started in your family’s business?   A.  In the summers I always worked with my father, and I think my motivation for getting in the business was to work  with my dad, because we had an extraordinary relationship. I was fortunate that he was in a business that I loved and  had a passion for.  He acquired Ringling Brothers in November 1967. I was in college, so my summer jobs for the summer of ’68 and the  summer of ’69 were going all over the world, primarily Eastern Europe, hiring circus talent.  That was an extraordinary education because, at the time, there were still communist countries, and I spent most of  three months in Bulgaria, Hungary, Romania, Poland, East Germany. I would deal with the ministries in those countries  because the circus was sort of their art form for the masses. So that was my first exposure to something pretty exotic  and unusual.  Q.  Can you talk about what you learned from your father?   A.  It’s been an interesting road. In 1971 we sold the circus to Mattel. So we operated and worked for Mattel for about  11 years. And then in 1982, my father and I repurchased the circus from Mattel and it became a privately owned 
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
business. And it’s been that way ever since. He passed away in ’84, and I was 34 years old and all of a sudden I have  this whole company. We had been extremely close. I always say he taught me everything I know and then everyone  else taught me everything I didn’t know. What I mean by that is I sort of learned on the job at dinner.  We’d be traveling four or five days a week, and he would rehash the whole day over a three-hour dinner. And he  would smoke two or three cigars and have a Cognac and literally go sentence by sentence about what happened in the  day, and what did I think, and here’s why he did what he did. And he would always listen to me, and that was a  learning experience.  So when he died, because I had no outside experience, it took me a while to figure out who I was, and that I couldn’t  think, “Oh, this is what my father would have done.” I had to take a different path and also create a stronger  management team. And I knew what I knew and what my skills were, and I had to bring people in who had skill sets 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.
  • Fall '08
  • Staff
  • 2007 singles, Chief operating Officer, Ringling Bros. and Barnum & Bailey Circus, President and Chief Operating Officer

{[ snackBarMessage ]}