examen ADRH 4222 FINAL

examen ADRH 4222 FINAL - Jeudi le 19 juin 2008 Travail sur...

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Jeudi le 19 juin 2008 Travail sur la Supervision et Direction des ressources humaines ADRH4222 Travail présenté à Mr. Roger Lanteigne Mr. Ihssan Bouhtiauy Travail à remettre le 20 juin 2008
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La supervision des ressources humaines est l’une des activités les plus complexes du gestionnaire moderne, qui doit canaliser les énergies d’une équipe de travail vers l’atteinte d’objectifs. Cependant cette tâche peut s’avérer très agréable pour un patron qui possède une certaine facilité en ce qui attrait aux relations humaines. Je vais prendre le temps de vous énumérez en dix étapes les choses fondamentales à savoir sur la fonction ressources humaines. Premièrement, l’entreprise moderne doit constamment s’adapter à son environnement et par conséquent, les méthodes de direction incluant les méthodes de direction des ressources humaines. Plusieurs facteurs font en sortent qu’il y a des changements à l’intérieur d’une entreprise : La mondialisation des marchés, la révolution numérique, l’économie du savoir, l’environnement social diversifié, l’environnement politique élargi ainsi que l’environnement éthique renforcé. Du côté des ressources humaines, de plus en plus d`équipes seront formées, avec le résultat que chaque participant à ces équipes apporte une contribution active à la réussite de l’entreprise. Les qualités recherchées chez les employés sont dorénavant l’adaptation rapide, la flexibilité et la souplesse. Alors que pour bien réussir, le superviseur devra être extroverti, droit, stable émotionnellement, aimable et ouvert à l’expérience en plus de posséder des compétences en relations humaines, techniques, administratives, conceptuelles, en gestion de l’information et en gestion du temps. Donc voici en résumé à quoi fera face le nouveau superviseur en matière de DRH. Deuxièmement, nous allons parler du processus d’embauche du personnel. Il sera important de retenir les bonnes personnes, celles qui cadreront bien dans la compagnie. Le responsable sera à la recherche des personnes qui ont le désir de constamment améliorer et élargir leurs compétences, de façon à être apte à évoluer dans un environnement en constant changement. Pour ce faire, il y aura trois étapes lors du processus d’embauche. Les voici : Étape 1 : La préparation au processus d’embauche Sous-étape 1 : la planification des besoins en ressources humaines Sous-étape 2 : l’analyse du poste à pourvoir Sous-étape 3 : la détermination du profil du meilleur candidat Étape 2 : Le processus de recrutement
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Étape 3 : Le processus de sélection Sous-étape 1 : le choix des outils de sélection Sous-étape 2 : la préparation des fiches d’évaluation
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This note was uploaded on 02/27/2012 for the course BUSINESS 101 taught by Professor All during the Spring '09 term at McGill.

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