Executive Shirt Company in detail

Executive Shirt Company in detail - OPERATIONSMANAGEMENT

Info iconThis preview shows pages 1–4. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
OPERATIONS MANAGEMENT EXECUTIVE SHIRT COMPANY CASE PGP1 – Section A Group 13 Manohar Vankadara Darshan Karkera
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Sukvinder Singh Sunil Kumar A Touseefullah Siddiqui Q.1) Compute the following quantities for the current production process as well as for  Mike’s and Ike’s plans, assuming the plans are implemented as described in the case. Solution: Current batch processing Sales for the Executive Shirt Company are constituted of only a few basic styles and colours.  Hence the company has a limited number of varieties to produce. So, it has large batches of  each kind of shirt (size and color).  It has only one cutting machine, which is computer-controlled and can cut up to 60 layers of  cloth at the same time. Also up to 8 patterns can be cut simultaneously. The cutting process by  the machine takes 30 minutes irrespective of the number of patterns and number of layers. But,  the set up time is quite significant. It takes 1.5 minutes to roll out a layer of cloth and so for 60  layers; it takes 90 minutes setup time. The machine is being operated by 4 operators and the  company is using its maximum capacity, i.e. 60 layers and 8 patterns at a time. So, Total number of shirts cut in one run = 60*8 = 480 Total time taken by one run = setup time + runtime = 90 + 30 = 120 minutes Regular shirts labor content (minutes per shirt) for cutting = 120 / 480 = 0.25 min per shirt Number of workers = 4 Operation Regular Shirts Labor  Content (minutes per  shirt) Number  of  workers Time taken  per shirt  (minutes) Time taken  per batch  (minutes) 1. Cutting 0.25 4 0.06 3.75 2. Make collar 3.9 8 0.49 29.25 3. Make cuffs 2 4 0.50 30 4. Make sleeves 0.65 2 0.33 19.5 5.  Make front 2.5 6 0.42 25
Background image of page 2
6. Make back 1.7 4 0.43 25.5 7. Join shoulders 0.66 2 0.33 19.8 8. Attach collar 1.65 4 0.41 24.75 9. Attach sleeves 1.55 4 0.39 23.25 10. Stitch down sleeves 0.65 2 0.33 19.5 11. Sew side seam 1.8 4 0.45 27 12. Attach cuffs 1.55 4 0.39 23.25 13. Hem bottom 1.7 4 0.43 25.5 14. Inspect 1.5 4 0.38 22.5 15. Iron 1.95 4 0.49 29.25 15. Fold, package 1.75 4 0.44 26.25 Total 25.76 64 6.27 374.05 Thus, the direct labor content (min. /shirt) = 25.76 Thus we see that the maximum time taken by a process in 30 min / labor / batch, which forms  the bottleneck and represents the cycle time. The cycle time / shirt = 30 / 60 = 0.5 min / shirt. The work-in-process inventory = Total number of batches in all operations * Batch size                 = (16 + 144 + 12 + 12 + 12) * 60                                                         = 196 * 60 = 11760 shirts Now   we   can   apply   Little’s   Law   to   calculate   the   throughput   time   which   is   equal   to   the 
Background image of page 3

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
Image of page 4
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 03/01/2012 for the course STRATEGY Om121 taught by Professor Abhinavdhar during the Spring '12 term at Harvard.

Page1 / 10

Executive Shirt Company in detail - OPERATIONSMANAGEMENT

This preview shows document pages 1 - 4. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online