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Pay for Performance:  Evaluating Performance  Appraisal and Merit Pay  (1991) Commission on  Behavioral and Social  Sciences and Education  ( CBASSE ) Executive Summary Publication Year: 1991 THE CHARGE This report reviews the research on performance appraisal and on its use in linking pay to performance.  It was written to assist federal policy makers as they undertake a revision of the federal government's  system of performance appraisal and merit pay for mid-level managers, called the Performance  Management and Recognition System. Specifically, the Committee on Performance Appraisal for Merit  Pay was asked by the Office of Personnel Management to review current research on performance  appraisal and merit pay and to supplement the research findings with an examination of the practices of  private-sector employers. Our investigation expanded beyond a restricted examination of merit pay  plans to include pay for performance plans more generally, as well as the organizational and institutional  conditions under which such plans are believed to operate best. THE NATURE OF THE EVIDENCE It is important to note that this study draws on diverse bodies of evidence and information, from research  as well as private-sector practice. Because the issues of interest intersect different theories, disciplines,  and levels of analysis, it was necessary for us to compare, contrast, and synthesize very different kinds  of evidence, which do not address precisely the same issues or even apply the same standards of proof.  For that reason, not all the evidence meets the same rigorous standards of scientific proof; we have  been careful to identify the type of evidence and the level of confidence we feel it merits. On balance, we believe that a careful piecing together of the many fragmentary kinds of evidence and  experiential data gives federal policy makers the best available scientific understanding of performance  appraisal as a basis for making personnel decisions and of the effectiveness of using pay to improve  performance. PERFORMANCE APPRAISAL 1
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Performance appraisal has two ostensible goals: to create a measure that accurately assesses the level  of a person's performance in a job, and to create an evaluation system that will advance one or more  operational functions in an organization. These two goals are represented in the literature by two  distinct, yet overlapping, approaches to theory and research. The measurement tradition emphasizes  standardization, objective measurement, and psychometric properties. The applied tradition emphasizes  the organizational context and the usefulness of performance appraisal for promoting communication, 
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This note was uploaded on 03/10/2012 for the course MANAGEMENT 111 taught by Professor Seyyedbabakalavi,arasti,faghihi during the Spring '11 term at Sharif University of Technology.

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