PORTAFOLIO ADMINI, DAR;ALE.docx - Administraci\u00f3n de Negocios Contenido Tem\u00e1tico Unidad 1 La administraci\u00f3n estrat\u00e9gica 1 Definici\u00f3n y conceptos 2

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Administración de Negocios Contenido Temático Unidad 1: La administración estratégica 1. Definición y conceptos 2. Naturaleza y alcances 3. La planificación estratégica Unidad 2: Técnicas y metodologías de diagnóstico – pronóstico de la A.E. 1. Análisis FODA 2. Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter 3. Space Matriz 4. BCG 5. Diagrama de Ishikaula 6. Análisis de discrepancias de Rouger Koutman Unidad 3: Evaluación Interna 1. La matriz de evaluación de factores internos 2. Auditoria en las áreas funcionales de la empresa 3. Integración de la estrategia con la cultura organizacional Unidad 4: Evaluación Externa 1. Aspectos económicos, sociales y demográficos 2. Aspectos gubernamentales y jurídicos 3. Aspectos tecnológicos Unidad 5: Cambio organizacional planificado 1. Concepto 2. Tipos de cambio organizacional 3. Análisis de fuerzas modelo Kurt Lewin 4. Resistencia al cambio
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5. Organizaciones que aprende Unidad 6: Estrategia y continuidad 1. Gestión del cambio organizacional 2. Manual administrativo *Libro: El arte de la Guerra Sun Tsu* Examen: 1: 11-16 de Febrero 2: 18-23 de Marzo 3: 29 de Abril – 04 de Mayo Evaluación Examen 50% Participación 10% Investigación 10% T.I 20% Portafolio 10% Administración Estratégica:
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Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estratégicas. Proceso Administrativo: Planeación Organización Dirección Control Áreas Funcionales: Producción Finanzas Mercadotecnia Recursos Humanos Niveles Jerárquicos: Estratégico – Superior Táctico – Medio Operativo – Inferior Administración Estratégica: Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estratégicas para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. TAREA: *Definición de Planeación Estratégica Es una actividad administrativa y un proceso organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo plazo.
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Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararle para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro. Proceso Administrativo -Planeación Planeación Estratégica -Organización -Dirección -Control PE- Planeación Estratégica PT- Planeación Táctica PO- Planeación Operativa LP-Largo Plazo MP-Medio Plazo CP-Corto Plazo NS-Nivel Superior NI-Nivel Intermedio NINF-Nivel Inferior Tipos de Planeación: 1. Planeación personalizada. Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana. 2. Planeación operativa. Se refiere a la asignación previa de las tareas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades.
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