A8_EDTC_INE.pdf - INGENIERIA DE NEGOCIOS ESTRATEGICOS...

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11 de octubre del 2020 INGENIERIA DE NEGOCIOS ESTRATEGICOSActividad 8 DIAGRAMAPROF.JULIO FISCHER FALCONAlumno: Elmer Daniel Trevizo Chavez
ALINEAR LA ARQUITECTURA DE RH CON LOS PRODUCTOS RESULTANTES DE RH (Elección de los KPI, fijación de metas y asignación de responsablesINICIOEMITIR CLARA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO.CONSTRUYA UN BUSINESS CASE PARA RH COMO UN ACTIVO ESTRATÉGICO (IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CLAVES DE ÉXITO RH) (RECURSO HUMANO)CREAR MAPA ESTRATÉGICO (Elaboración de las relaciones causas y efectos entre los factores). IDENTIFICAR LOS PROCESOS RESULTANTES DE RH DENTRO DEL MAPA ESTRATÉGICO (a partir de ellos se generarán las estrategias y el sistema de RH)DISEÑAR EL SISTEMA DE MEDICIÓN ESTRATÉGICO DE RH Visión:Su propósito estratégico. Misión:Cuál es su objetivo. Valores:Los principios rectores que van a guiar su actuación. Análisis estratégico Entender el contexto debe ser un requerimiento crítico para la estrategia. Análisis interno y externo. No solo los directivos deben revisar esta información, sino cada empleado con incumbencia en el mismo, debería analizar este tipo de información. (García y Pumpin)En el caso de los BSC con enfoque RH, las perspectivas son: Financiera:

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