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1.¿Cuál es la orientación básica del área de RH de C&L?2.¿Cómo visualiza C&L a su personal?3.¿Cómo utiliza C&L a su personal en relación con los clientes?4.¿Hasta dónde llegan las fronteras entre C&L y sus clientes?5.¿Cuál es el papel que desempeñan las personas en C&L?1.Defina los tres significados del término RH.Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargosgerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento,selección, capacitación, recompensas y evaluación del desempeño, además es unafunción administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación yremuneración de los empleados.2.¿Cuál es el contexto de la administración de recursos humanos?La gestión del talento humano está conformado por las personas y las organizaciones.Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones, las cualesdependen de las personas para operar y alcanzar el éxito, es decir que las personasdependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales eindividuales Por otra parte, las organizaciones dependen directa e irremediablemente delas personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir enlos mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos. Es seguro que lasorganizaciones jamás existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso,creatividad y racionalidad. En este contexto es difícil establecer una separación entre elcomportamiento de las personas y el de las organizaciones. Éstas operan a través de laspersonas que forman parte de ellas, que deciden y actúan en su nombre. Lasorganizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar susobjetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen elmedio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menoresfuerzo y conflicto.3.Comente la compatibilidad entre los objetivos de la organización y los de losindividuos.Muchos de los objetivos individuales jamás podrían conseguirse mediante el esfuerzopersonal aislado. Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzosde varias personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni personas no habría gestióndel talento humano. Términos como empleabilidad y fomento del espíritu empresarial alinterior de la organización o intraempresariado se emplean para mostrar, por un lado, lacapacidad de las personas de conquistar y mantener sus empleos y, por el otro, lacapacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales ycompetitivas de sus miembros.

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