- E-COMMERCE 1. How many hits per...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
E-COMMERCE 1. How many hits per day does Staples website get? About 1.8 million hits per week on our site 2. To whom is buying on the Internet and the web page targeted? has a target customer of small (we refer to as SOHO- small office/home office) to  mid-size customers (generally less than 20 employees).  At certain times of the year we also  market to consumers, but for the most part we supply equipment and office products to the  business customer. FINANCE 1.  What is the average sales revenue per transaction?   Sales per order company-wide are about $45 per order in retail stores and $180 per order for our  delivery business. 2. In 2006, how much revenue did Staples receive from electronics/ technology products?  What percent of these sales were computers?  The product line for computers and related products accounted for 22.3% of total sales for fiscal  year 2006, with computers alone at about 6%. (Fiscal year at Staples is from February to  January).  In addition to computer-related offerings, Staples has identified technology services as an  important growth opportunity. Staples provides “a full range of installation, upgrades, and repair  services, as well as data protection, privacy, and security through our ‘EasyTech’ program,” and  has placed a resident tech in every store.  For more details on merchandising and the revenue breakdown of product lines, refer to p.5-6 of  10K of Staples 2006 Annual Report. 3. What happened in 2004 that led to the decision to buy back such large quantities of  stock? We maintain a constant focus on our cash and borrowing levels and our forecasted needs; our  first priority is on investing cash in the business (for maintenance and growth) and our second  priority is returning cash to our shareholders.  While there was no one specific event that  occurred, in 2004 we began to generate significant excess cash, which was not required to  sustain our current business plans.  As a result, we implemented a buyback program to use  excess cash to reduce our outstanding share count and to give a dividend to shareholders; both  programs were intended to return cash to our shareholders. 4. What optional uses for the cash did the company consider and why did it decide against  each? Northeastern 1 5/12/2009
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full DocumentRight Arrow Icon
We are focused on balancing the need to invest in our business, maintain our credit ratings and  establish the most flexible way to return value to our shareholders.  The cash used in the share  repurchase program and the cash used in the dividend program reflected excess cash (that is, 
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

This note was uploaded on 04/07/2008 for the course BUS 101 taught by Professor Goldberg during the Fall '07 term at Northeastern.

Page1 / 11 - E-COMMERCE 1. How many hits per...

This preview shows document pages 1 - 3. Sign up to view the full document.

View Full Document Right Arrow Icon
Ask a homework question - tutors are online