{[ promptMessage ]}

Bookmark it

{[ promptMessage ]}

3420 EXAM 1 NOTES - Exam 1 Review Notes CHAPTER 1...

Info iconThis preview shows pages 1–3. Sign up to view the full content.

View Full Document Right Arrow Icon
Exam 1 Review Notes CHAPTER 1: INTRODUCTION TO HR 1. Major Categories of Human Resource Management Functions Planning a. Strategic Human Resource Management      – The process of developing and  implementing HR policies and practices that directly support the major objectives  and competitive strategy of the organization. b. Job Analysis      – The process of obtaining and documenting information about the  major responsibilities, duties, and tasks of each job in an organization, as well as  the major types of knowledge, skills, and abilities required to perform the job. c. Legal Compliance      – The process of developing human resource policies and  practices that meet the requirements of local, state, and federal laws.     Staffing a. HR Forecasting      – The process of estimating (i.e., forecasting) the number and  kinds of employees needed to support planned operations (labor demand), as well  as the internal availability of employees (labor supply). b. Employee Recruitment      – Assessing the make-up of the labor market and  developing methods for communicating job vacancies to potential applicants in the  market. c. Employee Selection      – The process of assessing the knowledge, skills, and  abilities of individual job applicants in order to make accurate hiring decisions. Development 1
Background image of page 1

Info iconThis preview has intentionally blurred sections. Sign up to view the full version.

View Full Document Right Arrow Icon
a. Career Counseling and Planning      – The process of obtaining relevant information  from employees (such as personality traits, aptitudes, values, and job  preferences) in order to assist in the planning of careers within an organization.  b. Training and Development      – The process of enhancing the knowledge and skills  of employees in order to increase job performance and organizational  effectiveness. Rewarding Employees a. Wage and Salary Development      – The process of developing internally and  externally equitable wages and salaries for the jobs within an organization. b. Employee Benefits      – The process of developing an effective and competitive  benefits package in order to maintain employee morale, reduce employee  turnover, and attract job applicants. c. Pay Incentives      – The process of developing and implementing incentive pay  plans, such as merit systems, bonuses, profit sharing, etc., to attract and  motivate a high performing workforce.  Maintaining Employee Relations and Discipline             a. Managing Employee and Labor Relations      – The process of maintaining  awareness of employee attitudes, needs, and grievances, and communicating  effectively with employees to maintain positive relations and high morale.
Background image of page 2
Image of page 3
This is the end of the preview. Sign up to access the rest of the document.

{[ snackBarMessage ]}