UNIVERSIDAD AUTONOMA DE YUCATAN.docx - UNIVERSIDAD AUTONOMA...

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de Autor desconocido está bajo licencia UNIVERSIDAD AUTONOMA DE YUCATAN FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION ESTRUCTURACION DE OPERACIONES INVESTIGACION DOCUMENTAL INTEGRANTES: JUDA ISRAEL OROZCO RODRIGUEZ JOSE IGNACION MONSREAL EFREN GONZALES JORGE GONZALES JUAN JOSE DUEÑAS VILLANUEVA FECHA DE ENTREGA 21 DE MARZO DEL 2020
Tabla de contenido INTRODUCCION ............................................................................................................... 4 EMPOWERMENT ............................................................................................................. 5 VENTAJAS .................................................................................................................................................... 5 DESVENTAJAS .............................................................................................................................................. 6 Ejemplos de el empowerment .................................................................................................................... 6 BENCHMARKING ............................................................................................................. 7 Benchmarking competitivo ......................................................................................................................... 7 Benchmarking interno ................................................................................................................................ 7 Benchmarking funcional ............................................................................................................................. 8 Benchmarking digital .................................................................................................................................. 8 Etapas del Benchmarking ............................................................................................................................ 8 1. Planificación ....................................................................................................................................... 8 2. Datos ....................................................................................................................................................... 9 3. Análisis .................................................................................................................................................... 9 4. Acción ...................................................................................................................................................... 9 VENTAJAS .................................................................................................................................................... 9 DESVENTAJAS ............................................................................................................................................ 10 CASO: ........................................................................................................................................................ 10 El caso de Starbucks .................................................................................................................................. 10 REINGENIERIA ............................................................................................................... 11 ¿Por qué hacer reingeniería? .................................................................................................................... 12 Consumidores ........................................................................................................................................... 12 Competencia ............................................................................................................................................. 12 Cambio ...................................................................................................................................................... 13 Reingeniería vs el mejoramiento continuo ............................................................................................... 13 Ejemplo de BPR: empresa de comida rápida .................................................................................... 15 OUTSOURCING .............................................................................................................. 16 Ventajas ..................................................................................................................................................... 16 Desventajas ............................................................................................................................................... 16 Ejemplo ..................................................................................................................................................... 17 Tercializacion de personal ......................................................................................................................... 17 Maquila de nómina ................................................................................................................................... 18 Business process outsourcing (BPO): ........................................................................................................ 18 DOWNSIZING ................................................................................................................ 18 Tipos de downsizing .................................................................................................................................. 19 - Downsizing proactivo .............................................................................................................................. 19 CLUSTERS ...................................................................................................................... 20 ¿Qué es un cluster? ................................................................................................................................... 20 ¿Qué ventaja supone para una empresa formar parte de un cluster? ..................................................... 21 ORGANIZACIONES VIRTUALES ....................................................................................... 22 Definición .................................................................................................................................................. 22 Antecedentes ............................................................................................................................................ 22 Objetivo ..................................................................................................................................................... 22 Ventajas: .................................................................................................................................................... 22 Desventajas ............................................................................................................................................... 23 Ejemplo ..................................................................................................................................................... 23
CONCLUSION ................................................................................................................. 25 REFERENCIAS ................................................................................................................ 25
INTRODUCCION En un mundo cada vez más globalizado, encontrar posibles procedimientos que signifiquen soluciones a las situaciones problemáticas mismas es relativamente más sencillo, as empresas saben que hay que mirar hacia afuera y hacerlo lo suficientemente bien como para sobrevivir en un mercado competitivo y hacerlo con éxito, o de lo contrario, puede sufrir muchas adversidades. A lo largo de los siglos y después de la revolución industrial, los humanos han intentado hacer más a un costo menor a través de sus negocios e industrias a medida que crean millones de empleos en todo el mundo. Empowerment, benchmarking, reingeniería, outsourcing, downsizing, clusters, organizaciones virtuales. Son los temas que se verán en este trabajo, que bsco auudar a entender estos procesos que han sido creados para que las empresas optimicen sus recursos, destaquen en su área, que sus departamentos estén más sincronizados, reestructuren cuando sea necesario, tengan mejor desempeño, sus resultados económicos se vean beneficiados y también que usen estos métodos en tiempos de crisis para poder salvar su organización y así poder sobrellevar con un mayor éxito el momento de dificultdad, Cada una tiene sus ventajas y desventajas, como se verán a continuación. Alguna ha sido duramente criticada (downsizing) debido a que muchas personas son despedidas, perdiendo así su sustento. Otros son muy bien recibidos, como el empowerment, que hacen sentir a los empleados con más partipación en la empresa y los motiva a mejorar su desempeño laboral, mejorando así el rendimiento de la empresa A continuación, se explicarán y drán ejemplos de todos estos conceptos y así dar una mejor idea de todos estos procesos y métodos en el mundo de las organizaciones moderna.
EMPOWERMENT

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