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Gestion estrategica de los recursos humanos.pdf - Gestión...

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Gestión estratégica de losRecursos Humanos
ÍNDICE
05Procesos para organizar, recompensar, desarrollar, retener yauditar a las personas.Objetivo General1.Conocer los diferentes enfoques en la Dirección Estratégica delos RRHH.2.Profundizar sobre los elementos clave que convierten enestratégica la Dirección de RRHH.3.Distinguir los factores que influyen en la formulación de losobjetivos estratégicos de RRHH.4.Diferenciar los criterios de evaluación de las opciones estratégicasdel área de RRHH.5.Reconocer los principales obstáculos a los que se enfrenta laDirección Estratégica de RRHH.Objetivos
1.Marco conceptual de la Dirección Estratégica deRecursos Humanos.2.Enfoques de la Dirección Estratégica de RecursosHumanos2.1.Perspectiva Universalista.2.2.Perspectiva Contingente.3.Modelos explicativos en torno a la relación entre laestrategia de negocio y la estrategia del capital humano.3.1.Modelo de la Escuela de Michigan.3.2.Modelo de la Escuela de Harvard.3.3.Modelo de la Escuela de Warwich.3.4.Modelo de la Escuela de Lengnick-Hall4.Influencia del contexto interno de la empresa en laDirección Estratégica del Capital Humano.5.Formulación e implantación de los objetivos y estrategiasen materia de gestión y dirección de personas.
076.Modelos de formulación estratégica aplicados a ladirección estratégica del Capital Humano.7.Evaluación y selección de las acciones estratégicas.8.Implantación de la estrategia.9.Principales obstáculos a los que se enfrenta la DirecciónEstratégica de RRHH.10.Bibliografía
Gestiónestratégica delos RecursosHumanos1.Marco conceptual de laDirección Estratégica deRecursos Humanos1.MarcoconceptualdelaDirecciónEstratégica de Recursos Humanos.Eltejido empresarialestáenconstantecambio,la Globalización, la internacionalizacióny descentralización de las funciones, es un claroejemplo de cómo las organizaciones han sabidoadaptarse a los nuevos cambios de un entornocuyas exigencias en términos de competitividad,están marcando el desarrollo de nuevos estilos dedirección y gestión de los recursos humanos.Desde un punto de vista conceptual, Albizu yLertxundi (2011, p. 277), señalan que la“direcciónestratégicadelosRRHHesunadisciplinaacadémica subsidiaria de la dirección estratégica,que nace a comienzos de la década de los añosochenta como consecuencia de las aportacionesefectuadas por ésta, en orden a mejorar lacapacidad de adaptación de la empresa en suentorno”.Como indican Fombrum et al. (1894), el marcoconceptual de la Dirección Estratégica de RRHH giraen torno al vínculo establecido entre la decisionesestratégicasqueafectanalaorganizaciónoperativa y a la gestión de los recursos humanosdisponibles en la empresa.Fuente:Allbizu y Lertxundi (2011,p 278)“Elementos queintegran la Dirección estratégica de Recursos Humanos(D.E.RRHH)”.
09En esta misma línea, González (1988) destacala importancia del ajuste entre las estructurasorganizativas,lossistemasyprocesosquevinculan las diferentes áreas con las personas que

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Term
Summer
Professor
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